Mengapa startup akan menjadi pemimpin baru

Bisnis yang lebih baik: Mengapa startup akan menjadi pemimpin baru

Di era ketika perusahaan besar menghadapi peningkatan pengawasan atas komitmen mereka terhadap dampak sosial yang positif, startup memiliki kesempatan untuk mendefinisikan apa artinya menjadi “bisnis yang lebih baik.

Andy Fishburn, direktur pelaksana Startup perawanorganisasi nirlaba yang didirikan oleh Sir Richard Branson Pada 2013, percaya bahwa startup diposisikan secara unik untuk memimpin dalam membangun bisnis yang memprioritaskan dampak sebanyak profitabilitas. Virgin Startup telah memberikan lebih dari £ 90 juta dalam dana untuk lebih dari 6.000 bisnis, dengan fokus yang kuat pada menumbuhkan perusahaan yang bertanggung jawab secara sosial dan tangguh.

Dalam wawancara eksklusif ini, Fishburn berbagi wawasannya tentang mengapa startup sangat cocok untuk mendorong perubahan yang berarti, lanskap investasi yang berkembang, dan apa yang dapat dipelajari perusahaan yang lebih besar dari bisnis tahap awal yang menempatkan tujuan pada intinya.

Apa itu “bisnis yang lebih baik”?

Di Virgin Startup, kami tidak hanya membantu orang memulai bisnis; Kami membantu mereka membangun bisnis yang lebih baik. Itu berarti perusahaan yang lebih layak, mempekerjakan lebih banyak orang, mencapai omset yang lebih tinggi, tetapi juga memikirkan peran mereka di dunia dan bagaimana mereka berkontribusi pada komunitas dan masyarakat mereka pada umumnya. Ini tentang memastikan bahwa bisnis tidak hanya menguntungkan tetapi juga bertujuan.

Beberapa perusahaan terbesar di dunia adalah meningkatkan, atau menghilangkan inisiatif DEI. Bagaimana startup terkena dampak?

Beberapa bisnis yang menghabiskan dekade terakhir memperjuangkan Dei dan ESG telah mulai mundur dari komitmen tersebut. Tetapi orang lain berdiri teguh. Saya percaya konsumen dan karyawan akan mengingat mereka yang tetap mengikuti kursus. Bisnis yang digerakkan oleh tujuan memiliki kesempatan untuk membedakan diri mereka sendiri, terutama di saat kepercayaan pada bisnis besar memudar. Bisnis yang benar -benar membela sesuatu akan menjadi orang -orang yang berhasil dalam jangka panjang.

Apa kasus bisnis untuk memulai “bisnis yang lebih baik”?

Kami telah melihat tujuan dan keuntungan itu tidak saling eksklusif; Bahkan, mereka saling memperkuat. Bisnis yang telah tumbuh, berskala, terbukti lebih tangguh, dan mengumpulkan dana dalam beberapa tahun terakhir adalah mereka yang memiliki tujuan yang jelas. Di dalam komunitas kami, B Corps Secara konsisten mengungguli bisnis yang tidak bersertifikat. Mereka membuktikan bahwa menanamkan keberlanjutan dan dampak sosial ke dalam model bisnis bukan hanya etika yang baik – ini adalah bisnis yang baik.

Bagaimana lanskap pendanaan berubah, dan saran apa yang Anda miliki untuk pendiri?

Menjadi lebih sulit untuk mengumpulkan dana di semua tahap – apakah itu pendanaan utang tradisional, investasi malaikat, atau modal institusional. Nafsu makan bank jalanan untuk pinjaman telah berkurang, dan investor sekarang jauh lebih fokus pada profitabilitas dan pemahaman yang jelas tentang landasan pacu daripada hanya memicu pertumbuhan dengan biaya berapa pun. Tapi itu belum tentu hal yang buruk. Pendiri di komunitas kami masih mendapatkan dana, tetapi penekanannya bergeser ke model bisnis yang berkelanjutan. Investor mencari perusahaan yang dapat menunjukkan ketahanan jangka panjang daripada mengejar penilaian jangka pendek.

Mengangkat modal lebih sulit bagi beragam pengusaha. Bagaimana Startup Virgin membantu pendiri yang kurang terwakili dari bisnis yang lebih baik?

Ada selera bagi orang -orang untuk memulai dan mengukur bisnis, tetapi demografi tertentu tetap kurang terwakili. Itu sebabnya kami meluncurkan janji 50-50 kami pada tahun 2019, berkomitmen untuk mendanai jumlah pria dan wanita yang sama. Kami juga menjalankan Empower 100, program akselerator yang berfokus pada pendiri yang kurang terwakili, membantu mereka membuka potensi pertumbuhan dan investasi. Adalah tanggung jawab kami untuk membantu para pendiri ini menavigasi dan mengatasi tantangan yang secara historis memiliki akses terbatas ke kewirausahaan.

Bisakah Anda berbagi contoh startup yang mewujudkan filosofi “bisnis yang lebih baik”?

Salah satu contoh yang bagus adalah Air dasbor. Ketika mereka datang kepada kami, mereka bereksperimen dengan buah dan sayuran di stoples Mason. Sekarang, mereka adalah B Corp utama, menggunakan Surplus Produce untuk membuat minuman beraroma, menjual 50 juta kaleng per tahun, dan berkembang pesat di seluruh Eropa. Pendiri adalah neurodiverse, dan mereka memiliki kebijakan perekrutan yang berfokus pada mendukung individu neurodiverse. Mereka membuktikan bahwa Anda dapat skala sambil tetap setia pada misi Anda.

Menonjol lainnya adalah Tolong ubahperusahaan kopi dampak sosial. Mereka mulai dengan gerobak kopi roda tiga di London, melatih orang-orang yang mengalami tunawisma untuk menjadi barista, menyediakan pekerjaan, dukungan perumahan, dan layanan perbankan. Hari ini, mereka memiliki lebih dari 50 toko bata-dan-mortir dan telah memperluas ke AS di luar mendanai mereka, kami menghubungkannya dengan Virgin Atlantic, dan sekarang kopi mereka disajikan di penerbangan di seluruh dunia. Perusahaan -perusahaan ini menunjukkan bahwa bisnis dapat menjadi kekuatan untuk selamanya.

Apa peran yang dimainkan oleh undang -undang dalam mendorong bisnis menuju praktik yang lebih bertanggung jawab?

Kami advokat yang kuat untuk Better Business Act, yang menyerukan perubahan pada hukum perusahaan Inggris sehingga direktur tidak lagi diminta secara hukum untuk memaksimalkan pengembalian pemegang saham dengan mengorbankan segala sesuatu yang lain. Kami percaya bisnis harus diatur oleh kepentingan pemangku kepentingan-menyeimbangkan keuntungan dengan kesejahteraan karyawan, pelanggan, komunitas, dan lingkungan. Virgin sendiri telah menulis ulang artikel asosiasi untuk mencerminkan hal ini. Perubahan legislatif sangat penting untuk memastikan bahwa semua bisnis – bukan hanya startup – beroperasi dengan tanggung jawab yang lebih luas.

Apa yang dapat dipelajari perusahaan besar dari bisnis yang lebih baik?

Merek terbesar di dunia saat ini sering tidak ada beberapa dekade yang lalu. Bisnis besar harus memperhatikan apa yang terjadi di ekosistem startup. Startup bergerak cepat, berinovasi dengan tujuan, dan terlibat secara mendalam dengan pelanggan mereka. Kami melihat perusahaan tahap awal seperti Liar Itu dimulai enam tahun yang lalu dengan misi untuk menghilangkan plastik sekali pakai dari kamar mandi. Sekarang, Unilever ingin mengakuisisi bisnis itu seharga £ 230 juta. Di luar membangun merek hebat, mereka telah membangun bisnis yang memiliki tujuan nyata, yang memiliki nilai, yang terhubung dan beresonansi dengan orang -orang, dan orang -orang pergi bersama mereka dalam perjalanan itu. Saya pikir jika kami memiliki lebih banyak perusahaan Fortune 500 dan perusahaan terdaftar di Inggris yang ingin melakukan itu akan melayani kita semua dengan baik.

Pada saat dampak sosial di perusahaan besar berisiko, bisnis tahap awal memiliki kesempatan untuk memimpin dengan menjadi bisnis yang lebih baik. Startup membuktikan bahwa perusahaan dapat menjadi bisnis yang lebih baik – bahkan selama waktu yang menantang. “Setiap tahun, ada alasan mengapa sekarang mungkin bukan waktu yang tepat,” kata Fishburn. “Tetapi jika Anda melihat kesempatan untuk membangun sesuatu yang lebih baik – untuk memecahkan masalah, menciptakan dampak, dan membentuk jenis bisnis yang ingin Anda lihat di dunia – maka waktu terbaik untuk memulai adalah sekarang.”