Apa yang dipelajari oleh sistem perawatan kesehatan CT selama pandemi

Ulysses Wu khawatir.

Itu Kepala Epidemiologi dan Direktur Sistem untuk Penyakit Menular di Hartford Healthcare telah khawatir sebelumnya tetapi kekhawatiran ini terjadi sebagai negara, bangsa dan dunia menandai lima tahun sejak pandemi global bahwa Pusat Pengendalian dan Pencegahan Penyakit membunuh 1.222.603 orang di Amerika Serikat.

Hartford Healthcare adalah faktor utama dalam melayani penduduk negara bagian sementara pandemi mengamuk, berkembang sebagai pengetahuan tentang virus Covid-19 diperluas, ribuan pekerja yang tetap berdedikasi untuk menyelamatkan nyawa di tengah penutupan negara bagian Connecticut.

Sejak saat itu, Hartford Healthcare belajar banyak tentang apa yang dibutuhkan dan negara bagian, misalnya, bekerja untuk memperkuat rantai pasokannya sebagai “lebih baik, lebih kuat, lebih kuat dan” substansial, “serta menyebarkan tujuan kesehatan lingkungannya, yang menargetkan bahwa” tidak ada orang, tidak ada komunitas yang akan tertinggal, “kata Jeffrey Flaks, Presiden dan CEO HARTCARE.

Contoh bagaimana jangkauan Hartford Healthcare yang meluas telah berkembang di Connecticut ditunjukkan pada laporan 2023. Ini menunjukkan sistem perawatan kesehatan Hartford dengan 500 lokasi dan catatan 879.889 perawatan primer dan 473.795 kunjungan gawat darurat pada tahun 2023. Ini juga melaporkan 6.608 dokter dan 6.286 perawat (semua jenis) pada staf di seluruh sistem kesehatan.

Tetapi konsekuensi pandemi juga “menyinari” penyakit pernapasan lainnya juga, seperti flu dan RSV, yang tidak diberi banyak perhatian sebelum pandemi, kata Wu. Pusat Pengendalian dan Pencegahan Penyakit memiliki kisaran yang sangat luas untuk jumlah kematian flu Di negara itu sejak 1 Oktober 2024, menempatkan di antara 22.000 dan 110.000.

CDC mencantumkan 13.248 Kematian Covid-19 di Connecticut Sejak 1 Januari 2020.

Wu mengatakan pandemi membantu memberikan virus pernapasan platform, dan bahwa itu juga “sains canggih berdasarkan tahun -tahun cahaya” dan menempatkan “sains dalam sorotan.”

“Untuk sesaat dalam waktu, populasi Amerika disatukan secara keseluruhan,” katanya. “Itu adalah momen yang indah.”

Lalu itu berubah, katanya.

“Tiba -tiba ada ketidakpercayaan dalam kedokteran dan itu telah mengalir ke sains dan itu telah mengalir ke segalanya,” kata Wu.

Kekhawatirannya sebagai ahli epidemiologi dan profesional perawatan kesehatan adalah bahwa “orang mengambil informasi yang salah” sebagai sains atau fakta dan dampaknya terhadap kesehatan mereka.

“Ketidakpercayaan dalam sains dan kedokteran tidak ada di tahun 2020,” katanya, dan itu membuatnya khawatir.

Flaks, dalam sebuah wawancara tentang pandemi, juga mengatakan ada persatuan yang sangat besar selama itu, dan dia berbicara dengan gubernur setiap hari. Ini termasuk hal -hal seperti restoran yang membuat makan siang untuk petugas perawatan kesehatan dan orang -orang yang membuat topeng.

“Kami melihat yang terbaik dari komunitas – gagasan penyelarasan – itu memberi kekuatan pengasuh kami,” katanya.

Flaks mengatakan ada lompatan kuat ke depan dalam perawatan kesehatan sejak awal 2020, dan bahwa petugas kesehatan “naik ke kesempatan itu.” Keadaan Connecticut juga melakukannya, katanya.

“Orang -orang kemudian … berlari ke garis depan untuk melakukan apa pun yang dibutuhkan dan apa pun yang diperlukan,” kata Flaks. “Jawaban semua orang adalah ‘ya.’”

“Aku berjalan di lantai, aku ada di sana ketika pasien tiba,” katanya. “Sejak saat itu kami berada dalam posisi 24 jam sehari 7 hari seminggu, untuk beradaptasi membuat dan merespons.”

Flaks mengatakan dia membuat keputusan di saat-saat paling awal Pandemi bahwa Hartford Healthcare, sebuah organisasi berusia 200 tahun yang telah melayani orang selama Perang Sipil, Flu Spanyol dan banyak lagi, akan menggunakan dana abadi, untuk “mendukung komunitas ini.”

Namun, Flaks mengenang, pada saat itu “kami membuat penilaian terbaik yang kami bisa pada saat ini.”

Saat pandemi memukul CT: ketakutan, ketidakpastian dan shutdown

Dalam sebuah contoh yang dibagikan oleh beberapa momen dari salah satu keputusan sulit itu, ia membuat janji untuk memastikan semua pekerja memiliki topeng.

“Ada waktu lebih awal ketika pasokan topeng kami sangat rendah. … (kami katakan) kami akan memberikan topeng untuk setiap orang, kami bertaruh di negara itu, bertaruh pada negara, bertaruh pada diri kami sendiri, kami mengatakan kami akan mengetahuinya.”

“Gravitasi dari keputusan itu, … risiko yang saya ambil. Saya benar -benar percaya kami memiliki sarana,” kata Flaks, mencatat ada pendapat kuat di kedua belah pihak.

Apa yang terjadi adalah upaya besar untuk membuat topeng, membeli topeng, dan memasok topeng, katanya.

“Kami membuat setiap orang topeng,” kata Flaks.

Dalam contoh -contoh lain dari tindakan yang diambil Hartford Healthcare, sistem mengirim perawat ke rumah sakit lain, membangun dan membeli gudang, menutup pusat bedah rawat jalan untuk memindahkan staf di sekitar dan ke rumah sakit, dengan tenaga kerja yang kemudian lebih dari 40.000 kuat, kata Flaks.

“Kami memiliki sumber daya dan kemampuan yang luar biasa untuk (menggunakan) di mana kebutuhan adalah yang terbesar,” katanya. “Jumlah koordinasi … tidak ada kepentingan diri sendiri”

Pandemi tentu saja “mengekspos hal -hal dalam perawatan kesehatan yang perlu lebih baik,” katanya. Tim tahu “kita tidak bisa kembali normal, kita harus lebih baik dari biasanya.”

Flaks mengatakan Hartford Healthcare melakukan vaksinasi anak pertama di negara itu, dan terorganisir situs vaksinasi massal, menyadari “kami tidak dapat mengizinkan orang atau masyarakat ditinggalkan.”

“Saat itulah kami menyadari kesehatan seluler akan sangat penting,” katanya.

Itu adalah waktu ketika mereka perlu berpikir, dia berkata, “Jika kita mendapatkan informasi yang berbeda dan lebih baik besok, kita akan menyesuaikan. Tidak ada waktu kita bisa yakin kita akan benar.”

Flaks mencatat “A Moment In Time” selama pandemi sekitar tiga hingga enam bulan dalam “Ketika orang -orang bertahan hidup, kami melihat (itu) tepat di depan mata kami … kami akan berbaris di aula kami akan merayakan hidup mereka dan keberhasilan mereka, itu membawa kepuasan luar biasa.”

Menjelang musim panas 2020, “sungguh menakjubkan melihat orang yang selamat” melihat mereka meninggalkan rumah sakit. “Itu adalah momen yang luar biasa, kami melihat data yang membuktikannya.”

“Orang -orang yang bekerja di setiap tingkat – istilah pahlawan perawatan kesehatan tidak cukup untuk menggambarkannya,” katanya.

Ada banyak peluang untuk melakukan sesuatu secara berbeda, katanya.

Dalam hal rantai pasokan, kata Flaks, sistem kesehatan sekarang menyimpan 150 hingga 200 hari persediaan dan bermitra dengan pemasok yang lebih beragam, termasuk di negara lain. “Banyak dari itu adalah hasil dari apa yang kami pelajari sebagai hasil dari Covid,” katanya.

Ditanya apakah dia ingat membuat keputusan yang salah, Flaks mengatakan mereka membeli obat, awalnya dianggap bisa mengobati Covid, tetapi itu tidak efektif.

“Kami harus mengambil rute yang akan mengarah ke hasil terbaik,” kata Wu. “Kehidupan dipertaruhkan. Sebagai latihan, kami harus mengambil jalan yang akan mengarah pada menyelamatkan sebagian besar nyawa.”

Wu mencatat kekhawatirannya tentang kematian campak baru -baru ini yang telah terjadi di negara ini, yang katanya dapat dicegah. Dia menambahkan bahwa dia melihat ketidakpercayaan dalam sains dan ketidakpercayaan dalam vaksin, “seperti mengemudi tanpa sabuk pengaman.”

Awalnya diterbitkan: 18 Maret 2025 pukul 5:30 pagi EDT