Apakah kidal memimpin perusahaan secara berbeda dari tangan kanan?
Sekitar 11% dari populasi global kidal dan orang sering bertanya-tanya apakah ada perbedaan psikologis antara hander kiri dan tangan kanan. Satu ide yang sering disebutkan adalah bahwa kidal mungkin lebih kreatif daripada tangan kanan. Studi sebelumnya tentang pertanyaan ini sebagian besar berfokus pada kemampuan artistik, tetapi kreativitas dapat relevan dalam berbagai situasi dalam kehidupan yang tidak ada hubungannya dengan menciptakan seni. Misalnya, kreativitas dapat menjadi sangat penting dalam bisnis dalam hal menemukan solusi inovatif baru untuk masalah yang dihadapi perusahaan atau saat menciptakan produk inovatif baru. Karena hubungan antara kidal dan inovasi dan kreativitas dalam konteks bisnis tidak dipahami sama sekali sejauh ini, sebuah studi psikologis baru yang berfokus pada menyelidiki topik ini.
Sebuah studi baru yang berfokus pada CEO kidal dan bagaimana mereka mempengaruhi kesuksesan inovasi perusahaan
Studi ini, yang baru saja diterbitkan di Jurnal Keuangan Perilaku dan Eksperimental Berfokus pada mengidentifikasi CEO perusahaan kidal (Chen dan rekan kerja, 2025). Untuk tujuan ini, tim peneliti, yang dipimpin oleh ilmuwan Long Chen dari Costello College of Business di George Mason University, pertama kali menyusun daftar 500 CEO dari perusahaan -perusahaan Amerika terkemuka yang terdaftar di bursa saham. Para ilmuwan kemudian menganalisis video dan gambar CEO untuk mengidentifikasi apakah mereka kidal atau kidal. Mereka juga secara langsung mengirim email kepada perusahaan untuk bertanya tentang kecenderungan CEO mereka.
Untuk mengukur keberhasilan inovasi masing -masing perusahaan, para ilmuwan menilai berapa banyak paten yang diberikan kepada perusahaan, dan juga seberapa sering paten oleh perusahaan dikutip, yang merupakan perkiraan seberapa signifikan secara ekonomi dan teknologi paten tersebut. Selain itu, para ilmuwan menilai variabel lebih lanjut yang dapat mempengaruhi hubungan antara keberhasilan dan keberhasilan inovasi seperti gender karena pria cenderung lebih sering kidal daripada wanita.
Perusahaan dengan CEO kidal memiliki kesuksesan inovasi yang lebih besar
Secara keseluruhan, 8% dari CEO yang diselidiki adalah kidal, nilai yang dekat dengan yang diamati pada populasi umum (sekitar 11%). Menariknya, ada efek signifikan secara statistik yang menunjukkan bahwa perusahaan dengan CEO kidal telah diberikan lebih banyak paten daripada perusahaan dengan CEO tangan kanan. Selain itu, paten yang dimiliki oleh perusahaan dengan CEO kidal juga dikutip secara signifikan lebih sering daripada paten yang dimiliki oleh perusahaan dengan CEO kidal. Efek -efek ini bahkan bertahan setelah prosedur kontrol statistik yang canggih menunjukkan bahwa mereka cukup kuat.
Selain itu, para ilmuwan menganalisis apa yang terjadi ketika sebuah perusahaan beralih dari tangan kanan ke CEO kidal dan sebaliknya. Menariknya, transisi dari tangan kanan ke CEO kidal meningkatkan keberhasilan inovasi yang diukur dengan paten. Sebaliknya, tidak ada efek seperti itu yang diamati ketika sebuah perusahaan beralih dari CEO kidal ke CEO yang kidal.
Ketika mencoba menganalisis mengapa CEO yang kidal adalah inovator yang lebih sukses daripada CEO tangan kanan, para ilmuwan mengidentifikasi dua faktor yang relevan: di satu sisi, CEO kidal lebih cenderung menjadi penemu sendiri daripada CEO tangan kanan. Di sisi lain, mereka juga mempekerjakan lebih banyak pekerja imigran, yang dapat membawa perspektif baru bagi perusahaan dan meningkatkan inovasi.
Secara keseluruhan, penelitian ini menunjukkan bahwa memiliki CEO kidal bermanfaat untuk keberhasilan inovasi. Meskipun inovasi bukan satu-satunya faktor yang mendorong keberhasilan perusahaan, tentu saja bisa sangat penting di beberapa bidang, dan CEO kidal dapat memprediksi keberhasilan inovasi perusahaan.
