Buku Bisnis Bisa Menjadi Perjalanan Eksplorasi Yang Menyenangkan Sebagai Buku yang Akan Datang Tentang Tombol Suka … (+)
Sebagian besar buku bisnis bertujuan untuk mendidik kami. Mereka memperkenalkan ide atau pendekatan baru yang menguraikan jalan menuju kesuksesan. Jim Collins ‘ Bagus untuk hebatAlexander Osterwalder dan Yves Pigneur Generasi model bisnisdan Ethan Mollick’s Co-intelijen adalah contoh buku terlaris yang melakukan hal itu. Tetapi bagaimana Anda menulis buku bisnis tanpa memberikan ide? Apakah mungkin untuk menulis satu yang lebih seperti bergabung dengan petualangan?
Tetapi bisakah buku -buku bisnis bekerja tanpa ide yang kuat yang ingin ditulis penulis? Apakah mungkin untuk menulis satu yang lebih seperti bergabung dengan petualangan yang menyenangkan? Dalam genre lain yang cukup umum. Pikirkan otobiografi, buku sejarah, dan panduan perjalanan. Dalam buku -buku ini seringkali sensasi eksplorasi, daripada keinginan untuk peta jalan, yang membuat pembaca terpesona.
Saya berbicara dengan Martin Reeves, salah satu rekan penulis buku yang akan datang, Seperti: Tombol yang mengubah duniaUntuk mengetahui bagaimana hal serupa dapat dilakukan untuk buku bisnis. Buku -buku Reeves sebelumnya adalah buku bisnis klasik tetapi yang baru sengaja menghilangkan semua staples yang biasa. Tidak ada ringkasan atau poin -poin, tidak ada pesan inti tunggal, dan bahkan struktur yang dikenakan bersih. Dia menunjuk tiga karakteristik yang menggerakkan buku seperti itu.
Pelajaran #1: Tunjukkan, jangan katakan
Agar buku bisnis berfungsi, biasanya itu mempersempit fokus kami pada masalah yang sangat spesifik. Cerita diceritakan untuk menyoroti pesan inti dan semua ambiguitas dan kompleksitas dunia nyata disingkirkan. Penulisan Buku Bisnis 101 menyarankan agar Anda memberi tahu para pembaca bagaimana ide Anda bekerja dan kemudian memercikkan beberapa cerita hebat untuk menghidupkannya. Menyukai mengambil sikap yang berbeda.
“Untuk buku seperti ini, Anda tunjukkan, Anda tidak memberi tahu,” Reeves menjelaskan. “Anda tidak memimpin dengan teori.”
Pada saat Anda selesai membaca, Anda mulai merasakan apa yang penulis coba katakan kepada Anda, tetapi lebih dalam nuansa abu -abu, daripada hitam dan putih. Misalnya kisah tombol sejenisnya menunjukkan bahwa inovasi bukanlah hasil dari satu pahlawan yang berdiri tinggi tetapi urusan sosial yang kebetulan. Banyak orang berkontribusi dan tidak ada seorang pun pada saat itu yang tahu betapa pentingnya artefak baru ini nantinya.
Untuk calon inovator dan pengusaha yang awalnya tampaknya kurang berguna daripada “tiga langkah untuk membangun inovasi terobosan”. Namun pada akhirnya, ini lebih praktis karena Anda dapat mempertimbangkan untuk membangun lingkungan yang tepat yang memungkinkan ide daripada merencanakan lintasan linier.
Pelajaran #2: Menjadi Detektif
Perjalanan buku dimulai dengan percakapan ke rumah kopi antara penulis. Bob Goodson, seorang penimbun terkenal, baru -baru ini pindah rumah. Berkemas, dia menemukan sketsa lama dari tombol sejenisnya. Menunjukkannya pada Reeves, dia memperhatikan bahwa itu sudah ada sebelumnya penggunaan pertama oleh Facebook.
“Apakah Anda mengatakan Anda menemukan tombol sejenisnya, Bob?” Reeves mengingat percakapan mereka. “Dan dia menjawab, yah, tidak, tentu saja tidak. Yah, mungkin. “
Ini memicu tiga tahun percakapan dan penelitian. Tetapi sebaliknya melakukan penelitian terlebih dahulu, kemudian membuat daftar wawasan yang terstruktur dengan baik, mereka memutuskan untuk membuat buku yang berfungsi seperti perjalanan eksplorasi mereka sendiri. Mereka mulai dengan satu pertanyaan yang memicu pertanyaan lain. Dari “Siapa yang Menemukan Tombol Suka” mereka pindah ke “Bagaimana Inovasi Terjadi?” (Peringatan spoiler – Ini adalah latihan sosial dengan banyak rekombinasi ide). Mereka kemudian maju menjadi “mengapa desainnya apa itu, yaitu ibu jari?” Ini membawa Anda ke dalam perjalanan desain, ilmu otak, artefak budaya, dan sebagainya.
Ini hampir seperti bergabung dengan tim detektif yang mencoba menemukan tidak hanya si pembunuh tetapi juga memahami kondisi dan motifnya. Manfaat sampingan dari mengikuti cerita (daripada membuktikan teori) adalah bahwa penulis memiliki izin untuk terlibat dengan banyak topik menarik dan tidak dibatasi dengan harus membuktikan keahlian dalam bidang yang sempit.
Pelajaran #3: Ini adalah hal -hal kecil (bukan yang besar) yang penting
“Saya orang yang cenderung mengabaikan detail, tetapi Anda tidak dapat mengabaikan detail jika Anda ingin menceritakan sebuah cerita,” jelas Reeves.
Mereka mewawancarai lebih dari 100 orang dan Reeves mengakui bahwa pertanyaannya awalnya terlalu tinggi. Awalnya, ia fokus pada pertanyaan seperti, “Apa sejarah tombol sejenisnya?” Saat Anda mengajukan pertanyaan seperti ini, Anda mendapatkan jawaban tingkat tinggi. Ini tidak berfungsi dalam buku yang didorong oleh cerita. Pikirkan sebuah novel yang membawa pembaca ke dalam situasi protagonis yang sangat spesifik. Itulah pendekatan yang perlu Anda adopsi saat menulis buku bisnis dengan gaya ini.
Akhirnya, Reeves mulai mengajukan lebih banyak pertanyaan granular. Pertanyaan seperti, “Apa yang Anda lakukan dalam setahun seperti itu dan seperti itu?” Atau “LinkedIn adalah salah satu perusahaan terakhir yang memasukkan tombol sejenisnya. Kenapa begitu? ” Ketika Anda mengajukan pertanyaan spesifik seperti itu, Anda mendapatkan jawaban yang kaya yang perlu Anda ceritakan. Dan begitu Anda menyajikan cerita -cerita ini, Anda dapat menyerahkannya kepada pembaca untuk sepenuhnya memahami mereka.
Di luar menulis buku
Menulis buku jelas hanyalah titik awal. Seperti halnya semua buku bisnis, kesuksesan akan sangat bergantung pada jaringan, pemasaran cerdas, dan kredensial yang masuk akal dari tim penulis. Anda dapat mempelajari lebih lanjut tentang ini dalam seri dua bagian saya tentang cara menjadi guru manajemen.
