CEO paruh waktu menghadapi tantangan yang sulit, terutama saat bisnis slide

Bahkan jika Elon Musk mengurangi pekerjaannya membentuk kembali pemerintah AS, dia akan tetap menjadi orang yang sibuk.

Dan mungkin dia juga Sibuk – dan kontroversial – untuk menjalankan banyak perusahaan di bawah domainnya sebaik mungkin, pengamat kepemimpinan mengatakan kepada Business Insider.

Musk, yang mengatakan pada hari Selasa bahwa ia berencana untuk segera mengurangi waktunya bekerja di Departemen Efisiensi Pemerintah, masih memiliki setengah lusin perusahaan untuk diawasi, termasuk Tesla, X, XAI, dan SpaceX.

Ini menambah banyak hal, terutama ketika, seperti di Tesla, ada tantangan seperti penjualan yang merosot.

“Sulit membayangkan ada cukup waktu dalam seminggu untuk benar -benar memberi masing -masing perhatian yang dibutuhkannya,” Christopher Myers, direktur fakultas dari Pusat Kepemimpinan Inovatif di Sekolah Bisnis Johns Hopkins Carey, mengatakan kepada BI, merujuk pada perusahaan Musk.

Myers mengatakan bahwa sementara Musk telah lama luar biasa dalam kemampuannya untuk menjalankan beberapa bagian masuk sekaligus, menjaga doge satu hingga dua hari seminggu, seperti yang disarankan Musk, berarti masih ada banyak waktu baginya untuk melangkah lebih dalam untuk menghidupkan kembali penjualan di Tesla, di mana pendapatan mobil turun 20% pada kuartal pertama.

Bahkan jika Musk mencurahkan seluruh waktunya di luar Doge kepada pembuat mobil, melakukan sesuatu yang hanya dua hingga tiga hari seminggu akan menjadi “investasi minimal,” kata Myers.

Downshifting mungkin tidak cukup

Tantangan besar lainnya: Keterlibatan Musk dengan Doge mematikan beberapa calon pembeli kendaraan Tesla. Itu berarti bahwa hanya memberikan lebih banyak waktu kepada perusahaan mungkin tidak cukup untuk memperbaiki masalahnya, Lorenz Graf-Vlachy, seorang profesor manajemen strategis dan kepemimpinan di Universitas Tu Dortmund Jerman, mengatakan kepada BI.

Investor tampak didukung oleh gagasan bahwa Musk akan menghabiskan lebih banyak waktu untuk memikirkan perusahaan dan lebih sedikit di Washington, DC. Saham Tesla, yang telah jatuh pada tahun 2025, naik lebih dari 5% pada hari Rabu.

Graf-Vlachy, yang meneliti para pemimpin yang menjalankan lebih dari satu perusahaan-ras langka yang ia sebut “multi-CEO”-kata investor seringkali baik-baik saja dengan kepala juggling lebih dari satu komitmen ketika semuanya berjalan baik.

“Selama semua orang menjadi kaya, tidak ada yang bertanya dengan tepat bagaimana itu terjadi,” katanya.

Tetapi ketika bisnis pergi ke selatan, kepercayaan investor dapat terkikis, kata Graf-Vlachy.

Bahkan salah satu lembu jantan terbesar Tesla, yang tetap optimis sepanjang tahun penurunan penjualan perusahaan, kata pembuat EV menghadapi “situasi kode-merah” jika Musk tetap di Doge.

“Musk perlu meninggalkan pemerintah, mengambil langkah besar kembali ke Doge, dan kembali menjadi CEO Tesla penuh waktu,” tulis analis Securities Wedbush Dan Ives dalam sebuah catatan pada hari Minggu.

Musk tidak menanggapi permintaan komentar Rabu dari BI.

Myers mengatakan bahwa tantangan lain untuk Musk adalah bahwa dia menggambarkan dirinya bukan sebagai micromanager tetapi sebagai “nano-manager” yang bahkan lebih langsung.

“Tampaknya sulit untuk mengelola nano bahwa banyak perusahaan di berbagai jangkauan,” kata Myers.

Dia mengatakan ada kemungkinan bahwa perusahaan Musk lain, di luar Tesla, harus mengambil “lebih banyak kursi belakang” atau bahwa orang lain dalam organisasi tersebut harus melangkah lebih jauh jika Musk terus mencurahkan bahkan waktu yang terbatas untuk doge.

Myers mengatakan mungkin lebih mudah untuk melihat bagaimana satu CEO dapat secara bersamaan menjalankan dua entitas yang berfokus pada teknologi, seperti Tesla dan SpaceX. Namun buku pedoman manajemen bisa menjadi buram ketika ruang lingkup fokus CEO melebar. Dalam kasus Musk, dia mengarungi pekerjaan pemerintah dan memperoleh Twitter, yang dia ubah namanya menjadi X.

Dengan memiliki portofolio yang beragam, Myers mengatakan, ada kemungkinan bahwa Musk telah membuat lebih sulit bagi karyawan di perusahaannya untuk membedakan rasa misi yang jelas.

Dia mengatakan seorang karyawan Tesla, misalnya, mungkin khawatir tentang serangan yang bisa dimiliki tarif di perusahaan. Musk, yang mengatakan dia mendukung perdagangan bebas, bisa ditempatkan pada posisi yang sulit, kata Myers.

“Bergantung pada kantor mana yang merilis siaran pers, mereka akan mengambil sikap yang sangat berbeda pada peran tarif,” katanya, merujuk pada Doge dan posisi Gedung Putih dengan tarif.

“Itu bisa membuat frustrasi, membingungkan, dan tentu saja mendemotivasi orang -orang dalam organisasi -organisasi itu,” kata Myers tentang perusahaan Musk.

CEO multihyphenate bukanlah hal baru

Musk bukan CEO pertama yang menghadapi pengawasan karena mengenakan lebih dari satu topi. Pada tahun 2020, pemegang saham dan investor aktivis mempertanyakan apakah Jack Dorsey dapat menjalankan Twitter dan Block, kedua perusahaan publik, secara bersamaan.

Namun alam semesta Musk jauh lebih besar, dengan kontrak federal, lebih dari satu triliun dolar, dan ribuan karyawan yang dipertaruhkan.

Jonathan Marshall, seorang pelatih eksekutif dan mantan asisten profesor di Universitas Nasional Singapura, mengatakan adalah mungkin untuk menjalankan banyak perusahaan secara efektif.

“Memberikan arahan yang jelas dan memiliki orang -orang yang cakap di bawah Anda yang Anda percayai membuat perbedaan besar. Ini memungkinkan pemimpin untuk mundur,” katanya.

Marshall mengatakan dalam kasus terbaik, eksekutif di bawah CEO yang sibuk dapat melangkah – tetapi pengaturannya juga bisa salah.

“Dalam satu kasus, saya telah melihatnya menyebabkan inefisiensi yang luar biasa karena para eksekutif merasa mereka tidak dapat membuat keputusan tanpa persetujuan CEO,” katanya. “Tapi di mana ada arah yang jelas dari pengganti yang tepercaya dan kompeten untuk CEO, saya telah melihatnya berjalan dengan baik.”

Pada tahun 2018, Dean Harvard Business School saat itu diperiksa Bagaimana CEO menghabiskan waktu mereka, menulis bahwa kalender CEO “adalah manifestasi dari Bagaimana Pemimpin memimpin dan mengirim pesan yang kuat ke seluruh organisasi. “

Kegiatan non-kerja, tulisnya, dapat mewakili gangguan, sehingga CEO harus “dengan cermat membatasi” waktu mereka pada keterlibatan masyarakat dan sosial.

Graf-Vlachy mengatakan bahwa meskipun Musk telah membuktikan dirinya mampu mengawasi beberapa perusahaan, ada batasan seberapa jauh multi-CEO dapat mendorong dirinya sendiri.

“Hanya ada 7 hari seminggu, bahkan untuk Elon Musk,” katanya.