Dalam lanskap perawatan kesehatan yang sering didominasi oleh diskusi perawatan senior dan manajemen penyakit kronis, inovasi semakin berubah menjadi sorotan menjadi populasi yang sering diabaikan namun kritis: anak -anak.
“Di area metro utama, jika Anda benar-benar memetakan kode pos 50% berpenghasilan tertinggi dan 50% kode pos pendapatan terendah, kami sering melihat bahwa ada perbedaan dua-ke-satu dalam dokter anak per kapita,” Chris JohnsonCEO Bluebird Kids Healthmemberi tahu Pymnts ‘ Karen Webster.
Bluebird, yang baru -baru ini mengumpulkan $ 31,5 juta untuk memperluas platform perawatan kesehatan anak yang inovatif, bertujuan untuk menjembatani kesenjangan dalam akses ke perawatan primer untuk anak -anak, terutama yang ada di Medicaid.
Johnson mengatakan bahwa ia bertujuan untuk menerapkan pola pikir aksesibilitas pada perawatan anak, bukan dengan memasuki rumah tetapi dengan membangun klinik berkualitas tinggi dalam apa yang ia sebut “gurun anak.”
Gurun pediatrik belum tentu merupakan daerah terpencil. Sebaliknya, itu bisa ada hanya beberapa mil dari komunitas yang ramai dan sumber daya yang baik. Perbedaan ini membuat anak-anak di daerah berpenghasilan rendah dengan akses terbatas ke perawatan kesehatan dasar.
“Saya percaya bahwa perawatan primer tidak secara tepat dimanfaatkan di negara ini,” kata Johnson. “Perawatan berbasis nilai sebenarnya memungkinkan Anda untuk mengembalikan model perawatan primer yang tepat yang akan melakukan perawatan optimal untuk pasien dan memungkinkan penyedia tersebut mendapatkan kompensasi dengan benar untuk perawatan yang mereka berikan.”
Model perawatan berbasis nilai untuk anak-anak
Lebih dari 50% anak -anak di AS ditutupi oleh Medicaid, namun menurut Johnson, banyak dokter anak yang membatasi jumlah pasien Medicaid yang mereka lihat atau hindari menerimanya sama sekali karena tingkat penggantian yang lebih rendah.
“Ini bukan untuk tujuan jahat,” kata Johnson. “Banyak dokter anak adalah usaha kecil, menengah, dan Anda hanya dapat mendukung begitu banyak tingkat penggantian biaya layanan Medicaid sebelum Anda tidak menguntungkan.”
Dampak kesenjangan dalam perawatan ini adalah signifikan. Menurut Johnson, pola pemanfaatan layanan kesehatan untuk anak -anak di Medicaid menyerupai populasi Medicare, dengan kunjungan gawat darurat yang tinggi dan penerimaan rawat inap.
“Seharusnya tidak,” katanya. “Itu bukan karena mereka secara dramatis lebih sakit daripada anak -anak lain. Itu karena kita benar -benar memiliki, sebagai sistem kesehatan, berevolusi sehingga mereka tidak memiliki akses ke perawatan primer. ”
Bluebird beroperasi di bawah model perawatan berbasis nilai, di mana fokusnya adalah perawatan komprehensif yang mengintegrasikan layanan kesehatan fisik, perilaku dan sosial. Platform ini dirancang untuk mengurangi ketergantungan pada layanan darurat dengan menawarkan perawatan proaktif dan preventif.
“Ini benar -benar kemenangan bagi para pasien, kemenangan bagi dokter yang berlatih dalam model kami, dan kemenangan untuk sistem kesehatan secara keseluruhan,” kata Johnson.
“Salah satu hal pertama yang kami fokuskan adalah memastikan bahwa kami mengembalikan kegembiraan dan kesenangan obat-obatan kepada dokumen yang bergabung dengan tim kami,” tambahnya, mencatat bahwa model tersebut juga menarik bagi dokter anak sendiri, terutama yang kecewa dengan kendala obat-obatan layanan biaya.
Menavigasi headwinds kesehatan
Namun, industri perawatan kesehatan yang lebih luas terus menghadapi tantangan yang signifikan, termasuk kekurangan dokter yang menjulang dan potensi pemotongan untuk Medicaid.
Sementara itu, Johnson percaya bahwa selama Bluebird menunjukkan peningkatan yang terukur dalam hasil pasien dan pengurangan biaya, model bisnis akan tetap layak bahkan di tengah pergeseran kebijakan.
“Kami terus tetap sangat fokus pada memberikan hasil klinis yang hebat untuk anak -anak yang kami miliki hak istimewa untuk melayani,” katanya.
Bluebird Kids Health menggunakan seperangkat indikator kinerja utama (KPI) yang kuat untuk mengukur dampaknya. Ini termasuk pertumbuhan pasien, kualitas metrik perawatan, tingkat pemanfaatan darurat dan rawat inap, dan skor kepuasan dari pasien dan staf.
“Kami seperti platform dua sisi,” kata Johnson. “Kami membutuhkan pasien untuk menjadi sangat bersemangat dan kami membutuhkan tim kami untuk menjadi sangat bersemangat.”
Ketika Bluebird Kids Health tumbuh, perusahaan bertujuan untuk membangun model yang berkelanjutan dan dapat diskalakan yang dapat direplikasi di seluruh negeri. Sementara fokus langsung tetap pada Florida, Johnson membayangkan masa depan di mana klinik bluebird melayani anak -anak di komunitas nasional.
Dia juga mengeksplorasi bagaimana kecerdasan buatan (AI) dan Genai dapat meningkatkan pemberian layanan. Dari mengurangi beban administrasi pada penyedia hingga menawarkan alat pendidikan bagi pengasuh, teknologi akan memainkan peran penting dalam strategi Bluebird.
“Kami melihat peluang luar biasa bagi AI untuk membantu hal -hal seperti pendidikan asma dan manajemen alergi dan kondisi lainnya,” kata Johnson.
