Beranda Bisnis HR Exec berbagi cara tetap di radar dan off bos Anda

HR Exec berbagi cara tetap di radar dan off bos Anda

3
0

  • Chris Williams adalah mantan SDM di Microsoft dan memiliki lebih dari 40 tahun pengalaman eksekutif.
  • Williams mengatakan terlihat dapat membantu pekerja menghindari email seperti doge yang meminta prestasi.
  • Dia berbagi cara melacak pencapaian, diakui, dan tahu kapan harus membantu di tempat kerja.

Email “Lima Hal yang Anda Lakukan Minggu lalu” yang dikirim Doge kepada semua pekerja federal telah mengajukan pertanyaan penting bagi karyawan di mana -mana. Bagaimana Anda tetap berada di radar bos Anda dengan cara yang positif?

Sederhananya, jika bos Anda sudah tahu apa yang Anda lakukan, mereka tidak perlu mengirim email seperti itu. Sebagai mantan Wakil Presiden SDM untuk Microsoft dengan pengalaman kepemimpinan bisnis selama 40 tahun, saya telah melihat banyak orang yang tahu bagaimana tetap terlihat.

Menjadi terlihat membantu menghindari pertanyaan yang tidak nyaman seperti permintaan “Five Bullet Points” dan membuat ulasan kinerja lebih mudah bagi Anda dan bos Anda. Ini membantu Anda menghindari diberi label yang berkinerja buruk ketika pemotongan dipertimbangkan dan dapat membantu Anda menjadi lebih banyak pikiran ketika peluang muncul – ini cara yang bagus untuk “mengelola.”

Berikut adalah tiga cara untuk membantu Anda tetap terlihat oleh bos Anda dan mengurangi peluang Anda diberhentikan.

Anda harus selalu melacak prestasi Anda di tempat kerja

Tidak masalah jika bos Anda mengirimkan permintaan laporan status yang mengganggu seperti “Kirim lima poin dari minggu lalu” atau sederhana “Hei, ada apa?” pertanyaan; Anda harus selalu siap untuk berbicara tentang apa yang telah Anda lakukan.

Itulah mengapa Anda harus melacak pencapaian Anda. Ada banyak cara untuk melakukan ini. Beberapa orang menyimpan “buku besar,” dokumen sederhana di mana mereka mencantumkan hal -hal penting yang telah mereka lakukan. Lainnya menggunakan aplikasi catatan atau bahkan basis data yang kompleks.

Selama bertahun-tahun saya menyimpan spreadsheet empat kolom sederhana

Spreadsheet saya memiliki kolom berlabel: tanggal, item, signifikansi, dan catatan. Setiap hari, atau paling buruk, setiap minggu, saya akan menambahkan beberapa baris ke lembar. Saya akan memasukkan tanggal dan frasa untuk item – cukup untuk mengingatkan saya apa itu.

Di kolom Signifikansi, saya akan meletakkan angka untuk mewakili betapa pentingnya rasanya item pada saat itu, dengan “5” menjadi yang tertinggi. Dalam catatan, saya akan menambahkan komentar atau bahkan tautan ke proyek atau dokumen.

Lalu kapan pun saya mau, saya bisa mengurutkan berdasarkan signifikansi dan tanggal dan mendapatkan hal -hal terpenting dari bulan terakhir, minggu, atau tahun. Ketika bos meminta laporan kemajuan, saya selalu siap untuk menjawab: “Saya senang Anda bertanya.”

Cara terbaik untuk memastikan hal ini terjadi adalah menjadikannya kebiasaan. Habiskan dua menit memperbarui daftar Anda di akhir setiap hari. Ini juga membantu pada waktu tinjauan kinerja, di mana Anda pasti perlu melaporkan prestasi Anda untuk tahun ini.

Jangan malu untuk mengambil kredit di mana karena jatuh tempo

Cara penting lainnya untuk tetap terlihat adalah memastikan Anda mengambil kredit saat Anda pantas mendapatkannya. Terlalu banyak orang menjadi malu atau rendah hati di tempat kerja dan membiarkan orang lain mengambil pusat perhatian.

Pekerjaan bukanlah tempat untuk kerendahan hati yang berlebihan. The Forever Humble, orang -orang “Saya hanya melakukan pekerjaan saya” sering diabaikan. Lagipula mereka hanya melakukan pekerjaan. Jika Anda ingin dilihat, Anda harus terlihat. Jangan takut untuk mengambil pujian atas prestasi Anda.

Cara untuk memastikan Anda mendapatkan kredit untuk pekerjaan Anda

Bersikeras nama Anda muncul di proposal atau presentasi itu. Jangan takut untuk meletakkan nama Anda di bawah judul dokumen itu. Jangan malu menjawab “Itu aku” ketika seseorang bertanya tentang ide bagus.

Juga, jangan biarkan orang lain mencuri pekerjaan Anda tanpa keberatan – bahkan jika Anda kalah dalam pertempuran untuk representasi. Misalnya, ketika bos Anda mengambil kredit, memberi mereka pemberitahuan membantu untuk waktu berikutnya. Jika Anda hanya membiarkan orang mengambil kredit untuk pekerjaan Anda, mereka tidak akan pernah berhenti.

Angkat tangan Anda dan bantu

Cara terakhir untuk tetap terlihat adalah dengan tidak menyusut ke sudut ketika bos membutuhkan bantuan. Saat panggilan datang untuk sukarelawan, angkat tangan.

Salah satu cara terbaik untuk tetap berada di sisi baik bos Anda adalah membantu mereka menyelesaikan pekerjaan mereka. Cara terbaik untuk melakukannya adalah dengan melakukan hal -hal yang tidak mereka inginkan atau punya waktu untuk melakukannya. Hanya bisa berkata, “Jangan khawatir, aku akan menanganinya,” sangat berarti.

Tetapi seringkali sulit untuk mengetahui apa yang mereka butuhkan. Anda tidak melakukan pekerjaan mereka, jadi itu adalah tantangan untuk memahami di mana Anda dapat melompat. Ketika mereka secara eksplisit bertanya, di situlah Anda pasti bisa berguna.

Tahu kapan harus menjadi sukarelawan dan kapan harus duduk

Anda tidak harus mengangkat tangan sepanjang waktu. Anda tidak harus menjawab setiap keinginan atasan Anda. Anda seharusnya tidak meregangkan diri di luar batas Anda hanya untuk berada dalam rahmat baik mereka.

Tetapi Anda juga tidak boleh menjadi orang yang tidak pernah menjadi sukarelawan. Bos Anda akan melihat bahwa Anda tidak pernah mengajukan atau mengulurkan tangan kepada rekan -rekan Anda. Begitulah cara Anda tetap berada di radar bos Anda dengan cara terburuk yang mungkin.

Pada dasarnya, jika Anda melacak kinerja Anda, mengambil kredit di mana karena, dan belajar kapan harus membantu, Anda tidak akan pernah dibutakan oleh permintaan “lima hal yang Anda lakukan minggu lalu” karena Anda dan bos Anda sudah akan tahu. Ini adalah tiga cara bagus untuk meningkatkan visibilitas di tempat kerja.

Chris Williams adalah mantan Wakil Presiden SDM di Microsoft. Dia adalah penasihat dan konsultan tingkat eksekutif dengan lebih dari 40 tahun pengalaman memimpin dan membangun tim.

Sumber