Keputusan bisnis dengan ketidakpastian ekonomi

Para pemimpin bisnis menghadapi ketidakpastian ekonomi yang monumental dari tarif Presiden Trump, kebijakan imigrasi, dan tindakan peraturan. Risiko resesi telah meningkat, menurut Wall Street JournalSurvei Ekonom. Gubernur Federal Reserve Christopher Waller baru -baru ini berkata“Mempertimbangkan semua ketidakpastian ini, tidak mungkin untuk memperkirakan bagaimana ekonomi akan berkembang sangat jauh ke masa depan.” Sebagai peramal ekonomi sendiri, saya menggemakan pandangan itu.

Namun, para pemimpin bisnis tidak dapat melemparkan tangan mereka ke udara dan berteriak, “Saya tidak tahu harus berbuat apa.” Mereka harus membuat keputusan, bahkan jika keputusan itu tidak membuat perubahan. Dan tidak melakukan apa pun mungkin merupakan keputusan terburuk yang mungkin. Namun, seorang pemimpin bisnis dapat mengambil langkah -langkah untuk mendukung tujuan bisnis di tengah -tengah ketidakpastian yang tinggi ini.

Tinjau tujuan bisnis

Di era yang menegangkan, para pemimpin bisnis harus mengingatkan diri mereka sendiri tentang tujuan bisnis mereka. Beberapa perusahaan telah menetapkan sebagai pangsa pasar yang tumbuh tujuan utama. Yang lain fokus pada peningkatan nilai saham. Yang lain hanya mencoba mengurangi risiko kebangkrutan. Kecuali jika perubahan kebijakan baru-baru ini membenarkan perubahan tujuan, akan cukup untuk hanya mengingat tujuan yang sudah ada sebelumnya. Tetapi tujuan itu harus diingat sepanjang sisa analisis ketidakpastian.

Menilai risiko bisnis tertentu

Dengan begitu banyak perubahan, dengan banyak perubahan sangat politis, mudah terjebak dalam frustrasi atau euforia umum. Sebaliknya, para pemimpin bisnis harus mulai dengan menilai masalah tertentu. Efek langsung dari tarif mungkin akan menjadi masalah pertama yang dipertimbangkan untuk bisnis yang berurusan dengan barang fisik. Penegakan imigrasi yang tinggi akan sangat tinggi pada bidang yang menjadi perhatian perusahaan, sementara yang lain akan merasakan perubahan peraturan.

Meskipun kami tidak memiliki banyak kejelasan di mana tarif akan berakhir, orang bisa meletakkan skenario. Misalnya, Skenario 1 mungkin kembali ke tarif 2024. Meskipun saya pikir itu sangat tidak mungkin, ini memberikan garis dasar untuk memulai analisis. Skenario 2 mungkin sepuluh persen tarif lintas papan Presiden diumumkan pada 2 April. Kita mungkin melalui lebih banyak gyrations liar, kemudian tenang dengan sesuatu seperti tarif rata -rata sepuluh persen. Skenario 3 bisa menjadi tarif yang sangat tinggi, seperti rata -rata 25% dengan pungutan yang lebih tinggi pada impor tertentu.

Langkah strategi bisnis ini sangat berharga dalam membawa kita dari kekhawatiran umum ke kekhawatiran spesifik yang dapat kita tangani.

Menilai kerentanan bisnis terhadap resesi

Tarif telah membuat banyak ekonom kita khawatir tentang resesi. Bahkan bagi mereka (termasuk saya) yang tebakan terbaiknya bukanlah resesi pada tahun 2025, perkiraan kami tentang probabilitas resesi telah meningkat secara signifikan.

Tetapi resesi tidak berarti bencana bagi banyak perusahaan. Beberapa bisnis memiliki paparan resesi yang terbatas. Misalnya, pendapatan industri perawatan kesehatan hampir tidak menderita sama sekali dalam resesi. Sebaliknya, produsen peralatan bisnis, biasanya melihat penurunan yang tajam dalam keuntungan.

Kepemimpinan perusahaan juga harus melihat kondisi keuangan mereka sendiri. Bahkan di industri yang sangat berisiko, perusahaan yang dikapitalisasi dengan baik biasanya bertahan. Perusahaan yang sangat leverage berisiko kebangkrutan bahkan di industri yang cukup stabil.

Kembangkan Rencana Kontinjensi Downside

Pada titik ini, para pemimpin bisnis harus membuat sketsa rencana darurat untuk risiko mereka yang paling signifikan. Risiko -risiko tersebut mungkin merupakan tarif khusus, baik oleh komoditas atau negara asal (untuk impor) atau tujuan (untuk ekspor). Rencana kontingensi untuk resesi biasanya akan berbeda dari rencana untuk tarif atau risiko spesifik lainnya.

Rencana tidak perlu dirinci. Satu lembar kertas lebih masuk akal daripada pengikat tiga cincin. Tetapi membuat rencana satu halaman itu berharga dalam dua cara kritis. Pertama, rencana yang dikembangkan sebelum krisis akan lebih rasional, kurang emosional. Tepi bencana adalah lingkungan yang buruk untuk penimbangan pro dan kontra yang dengan tenang dari berbagai strategi.

Keuntungan kedua dari rencana kontingensi adalah bahwa mereka biasanya akan dieksekusi lebih cepat. Jika suatu rencana perlu dieksekusi beberapa bulan setelah dikembangkan, akan baik -baik saja untuk berhenti selama sehari untuk meninjau apakah rencana itu masih masuk akal. Mungkin ada perubahan signifikan yang dilakukan di perusahaan yang membenarkan perubahan rencana tersebut. Tetapi rencana yang telah hash out biasanya diimplementasikan lebih cepat daripada respons on-the-fly terhadap perubahan besar.

Saat menulis saya Pesan tentang bagaimana bisnis dapat menangani ketidakpastianSaya mewawancarai beberapa bankir tentang perusahaan mana yang selamat dari resesi dan yang gagal. Para bankir secara konsisten memberi tahu saya bahwa para pemimpin perusahaan tidak bodoh; Mereka tahu apa yang perlu dilakukan. Tetapi beberapa aksi penundaan yang akan menyakitkan. Mereka cenderung bertahan hidup. Mereka yang menjaga bisnis mereka beroperasi mengambil tindakan cepat. Memiliki rencana darurat itu membantu para pemimpin mengambil tindakan yang cepat.

Kembangkan rencana kontingensi terbalik

Ketika kondisinya tidak pasti, beberapa hasil yang mungkin positif. Bisnis harus memastikan bahwa mereka tahu apa yang harus mereka lakukan untuk memanfaatkan kabar baik. Mungkin ada pasar yang tumbuh, atau biaya yang jatuh atau pesaing yang jatuh di pinggir jalan. Para pemimpin bisnis harus mengidentifikasi kemungkinan jalur yang baik bagi perusahaan. Maka mereka harus mengidentifikasi apa yang harus mereka lakukan untuk mendapatkan manfaat dari keberuntungan. Mereka mungkin membutuhkan lebih banyak modal kerja, karyawan atau peralatan modal.

Sama seperti rencana downside, rencana darurat terbalik lebih baik ketika dikembangkan dengan tenang, dan dieksekusi lebih cepat ketika mereka telah dikembangkan sebelumnya.

Kesimpulan

Ketidakpastian ekonomi menuntut perhatian, meskipun ketidakpastian biasanya menantang, tidak nyaman dan membuat frustrasi. Seorang pemimpin bisnis bahkan mungkin berpikir tentang pensiun di lingkungan ini. Tetapi bisnis membutuhkan perhatian yang diberikan pada risiko dan peluang yang akan muncul. Orang hidup nyata bergantung pada bisnis yang merespons dengan baik terhadap perubahan: pemegang saham, karyawan, pemasok dan pelanggan. Dan pemimpin bisnis saat ini adalah, kemungkinan besar, orang yang paling baik diposisikan untuk membantu perusahaan bertahan hidup – dan bahkan berkembang – terlepas dari ketidakpastian ekonomi.