Jika 2023 adalah tahun penurunan untuk industri teknologi, tahun lalu adalah salah satu pemulihan. Kehilangan pekerjaan berlanjut tetapi investasi global dalam start-up naik 5 persen, didorong oleh ledakan kecerdasan buatan.
Namun, pemulihan secara geografis tidak merata. Inggris – Pasar teknologi terbesar di Eropa – mendaftarkan penurunan investasi dari kelompok modal ventura pada tahun 2024 jatuh menjadi sekitar $ 15 miliar dari $ 20 miliar tahun sebelumnya, menurut analisis KPMG dana VC.
Tetapi Conor Moore, kepala global perusahaan swasta di KPMG, mengatakan meskipun “anomali yang jelas” dengan pemulihan yang lebih luas masih ada banyak hal yang optimis tentang dalam hal prospek investasi untuk start-up Inggris.
Dia menghubungkan penurunan investasi Inggris dengan beberapa “kesepakatan mega” – pembiayaan bernilai lebih dari $ 1 miliar – di daerah lain, terutama AS. Kesepakatan besar seperti itu dana dan dapat menyulitkan bahkan perusahaan baru yang paling menjanjikan untuk menarik investasi besar.
“Itu kurang dari komentar tentang kesehatan lingkungan investasi Inggris daripada tentang fothiness investasi di yurisdiksi lain di era AI ini,” kata Moore. Penurunan Inggris tahun lalu “tidak konsisten” dengan beberapa negara Eropa lainnya, tambahnya. “Ada banyak alasan untuk merasa positif tentang lingkungan pendanaan Inggris.”
Start-up Inggris yang berhasil menarik pelamar dalam iklim ekonomi yang sulit dapat mengandalkan infrastruktur yang mapan dan beragam untuk membantu mereka. Ada lusinan hub di seluruh negeri-menggabungkan ruang kantor, fasilitas penelitian dan pengembangan, koneksi modal ventura, dan sumber nasihat-yang bertujuan untuk memberikan kondisi ideal untuk membantu kelompok perusahaan pemula berkembang.
Organisasi yang menjalankan hub berkisar dari spin off universitas nirlaba, investasi dan perusahaan keuangan dan perusahaan baru sendiri. Program umum di dalam hub termasuk “akselerator” tiga bulan, untuk mempersiapkan start-up untuk investasi, atau “inkubator”, untuk memelihara perusahaan muda selama beberapa tahun.
Di antara mereka adalah Founders Factory, yang merupakan pusat start-up di peringkat 2025 FT/Statista/Sifted untuk Inggris dan Irlandiadan nomor lima di Eropa.
Perusahaan investasi, yang berkantor pusat di London, tetapi juga memiliki kantor di negara-negara termasuk Jerman, Italia, Singapura dan Australia, mengatakan telah berinvestasi di lebih dari 300 start-up “tahap awal”. Ini termasuk Landvault, pembuat Metaverse Technology, yang diakuisisi tahun lalu seharga $ 450 juta, dan StoryBlok, yang membuat platform penerbitan untuk konten perusahaan dan tahun lalu mengumpulkan $ 80 juta dalam pembiayaan.
Hub ini menawarkan dukungan start-up dengan mengembangkan produk, dengan teknologi (ilmu data dan teknik teknologi) dan membantu masalah hukum dan pemasaran. Ini juga berinvestasi dalam start-up itu sendiri dan menghubungkannya dengan sumber pembiayaan lainnya.
Perusahaan besar termasuk Aviva, L’Oréal dan Rio Tinto, bermitra dengan hub, menasihati para pemula tentang topik-topik seperti distribusi produk dan analisis pasar.
Saran semacam itu dapat membantu para pemula, terutama yang dalam perangkat lunak bisnis-ke-bisnis, untuk mengurangi siklus penjualan yang panjang-waktu yang diperlukan untuk menutup kesepakatan-kata Henry Lane Fox, kepala eksekutif Founders Factory. “Apa pun untuk memendekkan itu (siklus penjualan) dan. . . Bekerja dengan start-up sangat membantu, ”tambahnya.
Membantu menghubungkan start-up dengan investor yang tepat dan menjelaskan potensi mereka untuk skala, juga penting, katanya. “Semua start-up haus akan uang tunai, jadi penggalangan dana sangat penting.”
Koneksi dengan investor besar seperti itu telah terbukti sangat berguna untuk Tembo Money, platform penghematan digital Inggris dan platform hipotek yang ditujukan untuk pembeli pertama kali, yang ikut mengembangkan bisnisnya dengan pabrik pendiri dari tahap IDEA.
Salah satu mitra perusahaan Tembo-Aviva-menjadi salah satu investor utamanya, kata Richard Dana, CEO dan co-founder start-up.
Tembo adalah start-up kedua yang didirikan Dana. Jalur kariernya adalah contoh dari penyerbukan silang yang dapat terjadi antara pengusaha serial dan pengusaha yang menjalankan hub start-up: Dana sebelumnya adalah chief financial officer Founders Factory, sebelum ia memulai Tembo.
“Aviva telah. . . Sungguh, sangat penting untuk kesuksesan kami (dan telah) berinvestasi di AS sekarang empat kali, ”kata Dana.
Bekerja dengan hub start-up-memanfaatkan kontak dan keahlian profesional mereka-juga merupakan keputusan yang tepat pada saat itu mengingat komitmen keuangan Dana. “(Saat memulai Tembo) saya memiliki keluarga muda (dan) hipotek. Saya agak ingin sedikit berisiko memulai start-up kedua saya dan mencoba dan memberikannya sebanyak mungkin untuk kesuksesan. ”
Dogpatch Labs, di Dublin, berada di peringkat nomor empat di peringkat FT UK dan Irlandia dan di 20 di hub start-up teratas Eropa. Hub menyediakan ruang kerja, inkubator, dan lokakarya program akselerator, dan layanan perjodohan yang membantu insinyur teknologi dan rekan lain menemukan co-founder untuk membangun perusahaan.
Hub bekerja dengan start-up pada garis waktu yang berbeda mulai dari “Day Zero”, ketika para pendiri berhenti dari pekerjaan perusahaan mereka untuk menciptakan start-up-hingga dua hingga tiga tahun setelah start-up ketika cukup besar untuk didirikan di tempat itu sendiri dan membangun budaya bisnis, kata Patrick Walsh, CEO dan pendiri Dogpatch.
Start-up sebelumnya di hub termasuk Intercom, aplikasi pesan bisnis yang telah bernilai lebih dari $ 1 miliar.
Walsh mengatakan bahwa hub terbaik biasanya yang “dipimpin oleh pengusaha” dan memberikan “konektivitas mendalam” kepada para start-up kepada para investor dan bakat.
Tren baru-baru ini di beberapa pusat teknologi Eropa, tambahnya, adalah untuk memperluas berbagai fasilitas untuk pemula dan komunitas lokal untuk memasukkan toko-toko ritel dan restoran. Lingkungan besar bergaya kampus mirip dengan yang ada di perusahaan teknologi besar seperti Google dan Microsoft.
“Di Prancis, mereka mulai dengan hub (teknologi), tetapi sekarang mereka telah hidup bersama, mereka punya ritel, mereka punya restoran,” katanya. “Mereka benar -benar memikirkan seluruh lingkungan ini untuk pengusaha, saya pikir hub terbaik, bukan hanya blok kantor besar yang duduk sendiri.”
Poin itu digaungkan oleh salah satu anggota Dogpatch saat ini-Barespace, start-up Dublin yang membuat perangkat lunak untuk salon rambut dan kecantikan.
(Dogpatch) menyediakan lebih dari sekadar ruang kantor, ”kata Conor Moules, co-founder dan CEO Barespace. “Dari perspektif CEO, untuk memiliki CEO lain di sekitar Anda yang melakukan hal serupa, yang dapat Anda lakukan (sangat berharga).”
Bekerja dengan dan belajar dari tim Dogpatch, termasuk dengan Walsh telah “seperti sekolah finishing untuk CEO”, tambah Moule.
Investor juga dapat memperoleh manfaat dari fasilitas toko serba ada dan bakat yang disediakan oleh hub start-up teratas.
Amy Neale, mitra umum di Delta Partners, Dublin VC, yang telah berinvestasi dalam beberapa start-up Dogpatch, mengatakan: “Kami menghabiskan banyak waktu secara fisik di Dogpatch, menghadiri acara, membimbing start-up yang sedang melalui berbagai program dan terlibat dengan para pelaku di Dogpatch sehingga mereka memiliki pemahaman yang baik tentang cara delta. Dan kami memiliki pemahaman yang baik tentang tujuan mereka dan apa yang mereka coba lakukan. Dan bagi kami, ini adalah sumber aliran kesepakatan yang luar biasa. ”
Hub start-up Inggris dan Irlandia sudah mapan tetapi mereka menghadapi persaingan yang berkembang dari Paris, Amsterdam dan Munich serta lebih jauh.
Agar Inggris mempertahankan posisinya sebagai pemimpin start-up teknologi, beberapa ahli berpendapat bahwa mereka harus menghasilkan lebih banyak “unicorn” kelas dunia-start-up yang telah dinilai lebih dari $ 1 miliar.
Dan itu mungkin mengharuskan pusat teknologi Inggris untuk berkonsolidasi, menjadi empat hingga lima pusat regional-mungkin Inggris barat laut, Bristol, Strathclyde di Skotlandia, London dan Oxford-Cambridge-kata Duncan Johnson, CEO Northern Gritstone, sebuah perusahaan investasi yang berfokus pada start-up di utara Inggris.
“Anda membutuhkan sejumlah kecil usaha kelas dunia (teknologi) yang benar-benar Anda dapatkan di belakang,” katanya, menambahkan bahwa menjadi hub start-up yang sukses seharusnya tidak lebih dari 10 mil terpisah. “Kami membutuhkan lebih banyak konsentrasi kelompok teknologi. . . (dengan) lebih banyak tarikan gravitasi. ”
