Wanita muda itu dengan cepat menjahit sepotong kain abu -abu dan menyerahkannya ke jalur manufaktur di salah satu pabrik pakaian terbesar di Dhaka. Dia memandang wanita itu dengan tidak sabar di depannya, seolah -olah bersedia untuk bekerja lebih cepat dan meneruskan bagian berikutnya.
Di atas mesin jahitnya, sebuah layar bersinar peringatan merah. Dia hanya membuat tujuh potong sejauh ini, itu terlihat. Targetnya untuk hari itu adalah 101. Saat ia berkembang, warna layar akan berubah menjadi oranye, dan kemudian, jika ia mencapai target, hijau. Jika dia tetap secara konsisten di belakang, dia akan dipecat.
Layar berukuran tablet adalah bagian dari perangkat yang terhubung ke internet yang disebut “kamu makan“Kependekan dari” No Idle. ” Sensornya melacak berapa banyak potongan yang dijahit wanita dalam satu jam, dan berapa menit dia menganggur.
Nidle adalah salah satu perangkat yang baru diadopsi di pabrik pakaian top Bangladesh yang termasuk dalam kategori “manufaktur pintar.” Ini termasuk perangkat robot yang sepenuhnya dan mesin otomatis sebagian yang memerlukan beberapa panduan manusia. Pabrik-pabrik memasok merek-merek seperti H&M dan Zara, yang mengandalkan membawa pakaian yang diproduksi secara massal ke ritel dengan cepat, sebelum tren mati.
Memiliki mesin yang terkomputerisasi mendorong tenaga kerja manusia dimaksudkan untuk memecahkan masalah kritis yang dihadapi sektor garmen Bangladesh: kenaikan upah di negara yang keunggulan kompetitifnya secara historis adalah tenaga kerjanya yang murah.
“Semakin, pekerja semakin langka di negara seperti Bangladesh, di mana pendapatan per kapita meningkat. Jadi para pekerja menuntut lebih banyak, ”Khondaker Golam Moazzem, direktur penelitian di Pusat Dialog Kebijakan di Dhaka, kepada Dunia lainnya. “Ada kecenderungan, setidaknya sampai batas tertentu, untuk menggunakan mesin untuk menggantikan pekerja.”
Teknologi pintar telah meningkatkan produktivitas dan upah, dan membuat pabrik top Bangladesh lebih kompetitif secara global, pemilik pabrik dan asosiasi industri mereka mengatakan Dunia lainnya. Setelah memasang mesin nidle dan semi-otomatis di pabrik yang dimiliki oleh Team Group, konglomerat Bangladesh yang memasok merek termasuk H&M Dan tebak, produksi telah meningkat hingga 10%, menurut Abdulla Hil Rakib, direktur pelaksana. Mesin -mesin dapat melakukan tugas seperti memasang tombol atau kantong dengan upaya manusia yang minim.
“Sistem otomatis membantu mengidentifikasi hambatan, memungkinkan kami untuk menggunakan tenaga kerja yang sama untuk produksi yang lebih baik,” katanya. “Seiring meningkatnya tingkat produksi saya karena otomatisasi, saya dapat membeli gaji yang lebih baik.”
Tetapi pekerja, perwakilan serikat pekerja, dan akademisi mengatakan Dunia lainnya Upah itu meningkat hanya karena protes pekerja, dan bukan pabrik yang lebih pintar. Otomasi memiliki pekerjaan biaya, terutama untuk wanita, kata pemimpin serikat pekerja. Hanya 57% pekerja garmen 2023 adalah wanita, turun dari 85% 1991. Mesin semi-otomatis mengharuskan pekerja untuk mencocokkan kecepatan mesin, meningkatkan stres, kata mereka.
“Penggunaan perangkat semacam itu menciptakan ketidakseimbangan antara kecepatan otomatis mesin dan kapasitas manusia, yang mengarah pada kepergian pekerja perempuan yang tidak mampu mengatasi otomatisasi,” kata Babul Akthar, sekretaris jenderal dari kelompok perdagangan Bangladesh Garment dan Pekerja Industri, Federasi Pekerja Industri, kepada kelompok pekerja industri Bangladesh Bangladesh Bangladesh Dunia lainnya.
Ada tekanan konstan, kami merasa seperti mendidih di atas kompor.
Tentang 3 juta Pekerja garmen di Bangladesh menjahit sebagian besar t-shirt, celana, dan pakaian bernilai rendah lainnya, memberi makan $ 1,7 triliun Industri mode cepat tahun lalu. Sektor ini adalah kunci ekonomi Bangladesh, dan menyumbang 77% dari ekspor $ 50 miliar negara tahun lalu, menurut Biro Promosi Ekspor Bangladesh.
Dengan meningkatnya persaingan dari negara-negara penghasil garmen lainnya seperti Vietnam dan Kamboja, pabrik-pabrik top di Bangladesh meningkatkan otomatisasi. A 2023 survei Dari 20 pabrik di Dhaka oleh Shimmy Technologies, sebuah perusahaan edtech industri yang meningkatkan pekerja garmen, menemukan bahwa 80% dari mereka berencana untuk membeli mesin semi-otomatis dalam dua tahun ke depan.
“Jika kita tidak dapat membawa otomatisasi, para pesaing akan memenangkan pasar,” kata Ayaz Aziz, manajer umum di Shimmy Dunia lainnya.
Setiap mesin dapat menggantikan antara satu dan enam pekerja, dan pabrik terbesar yang disurvei mengantisipasi pemotongan 22% dari tenaga kerja mereka. Pekerja dan operator pabrik memberi tahu Dunia lainnya Pemotongan pekerjaan sudah terjadi.
Ini datang pada saat pekerja pakaian di Dhaka memprotes upah rendah dan kondisi kerja yang buruk. Krisis politik tahun lalu yang menyebabkan penggulingan pemerintah juga menutup 92 pabrik, menurut Asosiasi Produsen dan Eksportir Bangladesh Garment.
Suatu pagi di bulan Januari, lantai pabrik 4A benang pewarnaan Ltd. Di pinggiran Dhaka yang diisi dengan dengungan keras 800 mesin dan deru kipas knalpot. Ada banyak gerakan, tetapi tidak ada yang berbicara karena aturan keheningan. Enam belas jalur perakitan memproduksi jaket musim dingin berwarna abu untuk Tommy Hilfiger.
Mahmudur Rahman, manajer di pabrik, memberi tahu Dunia lainnya Jalur manufaktur menyusut dari 58 mesin menjadi 48 dengan otomatisasi. Beberapa pekerja mengoperasikan hingga tiga mesin sekaligus, katanya.
Mesin jahit memiliki Nidle, yang dibuat oleh anak perusahaan Team Group, Intellier. Itu memantau seberapa efisien para pekerja menyelesaikan tugas, dan apakah mereka membaik.
Seorang pekerja berusia 35 tahun di pabrik itu, yang meminta anonimitas untuk melindungi pekerjaannya, memberi tahu Dunia lainnya Targetnya meningkat sebesar 75% setelah Nidle dipasang pada tahun 2022. Perangkat ini mengumpulkan data produksi real-time, yang memungkinkan pengawas untuk mengidentifikasi pekerja yang lambat. Manajer lantai tidak lagi berteriak padanya untuk meningkatkan output dan malah menggunakan data untuk meningkatkan tekanan, kata pekerja itu.
Dia telah berhenti menggunakan kamar mandi untuk mengimbangi, katanya.
“Setiap pekerja diberikan lebih dari yang bisa mereka tangani. Ada tekanan konstan, kami merasa seperti mendidih di atas kompor, ”kata pekerja itu.
Meskipun beban kerjanya telah meningkat, penghasilannya tetap statis hingga November 2023, ketika pemerintah menaikkan upah minimum di sektor garmen menjadi 12.500 taka ($ 104), naik dari 8.000 TAKA ($ 66). Serikat pekerja garmen mengatakan itu bahkan rendah, dan telah menuntut 23.000 taka ($ 190) per bulan.
Sekitar 10 menit berjalan kaki dari pabrik, seorang pekerja berusia 24 tahun tinggal bersama suaminya, ibu, dan putra berusia 3 tahun di satu kamar. Wanita itu, yang meminta anonimitas untuk melindungi pekerjaannya, memberi tahu Dunia lainnya Dia menderita gastritis dan tidak seharusnya melewatkan makanan. Tapi dia sering pergi bekerja lapar, katanya.
“Bahkan ketika saya kelaparan, saya menghindari makan untuk tetap tepat sasaran. Perangkat di depan saya (Nidle) memicu kecemasan, terus -menerus membuat saya khawatir tentang target, ”kata pekerja itu. Setelah seminggu melewatkan makan baru -baru ini, penyakitnya berkobar dan dia dipulangkan tanpa bayaran, katanya.
Wanita itu biasanya bekerja dari jam 8 pagi sampai jam 5 sore, dan kemudian melakukan lembur sampai jam 8 malam untuk upah yang lebih tinggi. Ini adalah satu -satunya cara keluarganya dapat memenuhi kebutuhan, katanya. Sekitar 28% dari pendapatan bulanannya sebesar 16.000 taka ($ 131) berasal dari lembur.
Penggunaan perangkat tersebut menciptakan ketidakseimbangan antara kecepatan otomatis mesin dan kapasitas manusia.
Setelah kembali ke rumah, biasanya tidak ada waktu untuk belajar cara mengoperasikan mesin otomatis – sesuatu yang dapat dilakukan oleh pekerja pria.
“Pekerja pria mendapatkan kesempatan yang lebih baik untuk dilatih di luar pabrik di waktu luang atau akhir pekan mereka,” kata Moazzem dari Pusat Dialog Kebijakan. “(Wanita) perlu bergegas ke rumah untuk memasak dan merawat anak -anak mereka. … Ada dampak diskriminatif dari otomatisasi yang sangat kami lihat dengan jelas. “
Merek -merek internasional teratas lebih suka pabrik pintar, menurut Kazi Ehtesham Shahid, Wakil Manajer Umum Teknologi Informasi di Urmi Group, yang pembeli termasuk H&M, Uniqlo, dan Marks dan Spencer. Pabrik Urmi juga memiliki perangkat pintar dan mesin semi-otomatis.
“Pembeli sangat senang ketika mereka melihat otomatisasi seperti itu di tempat,” kata Shahid kepada Dunia lainnya. Otomasi memotong biaya tenaga kerja sambil meningkatkan produksi, yang mengarah ke margin yang lebih baik untuk Urmi, katanya.
“Tarif yang disediakan oleh pembeli (merek mode) tidak cukup,” katanya. “Kami harus mengelola dalam hal ini, jadi kami bertujuan untuk meningkatkan produktivitas sebanyak mungkin sambil mengurangi tenaga kerja. Dengan melakukan itu, kami tidak punya pilihan selain bergerak menuju otomatisasi. “
Pejabat pemerintah Anwar Hossain, yang juga merupakan administrator Asosiasi Produsen dan Eksportir Garment Bangladesh, mengatakan otomatisasi dapat meningkatkan pendapatan bagi pekerja.
“Tidak benar bahwa otomatisasi meningkatkan beban kerja untuk pekerja,” katanya kepada Dunia lainnya. Karena pabrik otomatis menarik lebih banyak pesanan, pekerja akan memiliki lebih banyak peluang untuk mendapatkan, katanya.
Pekerja akan mendukung otomatisasi jika manfaatnya dibagikan kepada mereka, Kalpona Akter, presiden Pusat Solidaritas Pekerja Nirlaba Bangladesh, mengatakan Dunia lainnya. Tapi sejauh ini tidak terjadi, katanya.
“Kami ingin penggunaan teknologi, tetapi harus ramah pekerja, tidak eksploitatif,” kata Akter. “Merek atau pabrik yang memungkinkannya terjadi, mengetahui fakta, harus dipertanyakan oleh model bisnis mereka.”
