Cill Skabo
Kepala Petugas Pertumbuhan
Bravera
Dickinson, ND
Di Bravera, kami percaya berinvestasi pada pemimpin muda adalah kunci keberhasilan jangka panjang kami. Pengembangan karir adalah jantung dari bagaimana kita menumbuhkan kepemimpinan, memastikan para profesional yang baru muncul mendapatkan keterampilan, kepercayaan diri, dan peluang untuk tumbuh.
Kami mengambil pendekatan yang dipersonalisasi dengan mengidentifikasi apa yang memotivasi para profesional muda dan menyelaraskan minat mereka dengan peluang pembangunan yang bermakna. Dengan mendelegasikan tugas -tugas di luar tanggung jawab khas mereka, kami memberdayakan mereka untuk menghadapi tantangan, membangun keterampilan baru, dan mendapatkan pengalaman kepemimpinan. Ini meningkatkan kepuasan kerja, memperkuat retensi, dan membuka pintu untuk kemajuan.
Bravera mendorong pertumbuhan kepemimpinan melalui program -program terstruktur seperti bimbingan, magang, dan penggantian biaya kuliah. Kepemimpinan secara aktif mengidentifikasi karyawan dengan potensi tinggi dan memberi mereka peluang untuk berkembang dan maju. Kami menggunakan tinjauan kinerja untuk menilai kekuatan, membuat rencana pengembangan dengan tujuan yang jelas, dan mendorong pembelajaran berkelanjutan untuk tetap berada di depan dalam industri yang berubah.
Bagian penting dari pertumbuhan ini adalah memberdayakan para profesional muda untuk mengambil kepemilikan sambil memastikan mereka memiliki dukungan pengawas. Kami memberi mereka kepercayaan diri untuk membuat keputusan, menyelesaikan masalah, dan memimpin, mengetahui bimbingan dan sumber daya selalu tersedia.
Bimbingan memainkan peran penting dalam perjalanan ini. Kami memasangkan para profesional muda dengan mentor berpengalaman yang memberikan umpan balik, peluang jaringan, dan bimbingan karier. Program magang kami juga memperkenalkan bakat segar untuk pengalaman dunia nyata, membantu mereka membangun keterampilan, memperluas jaringan, dan transisi ke peran penuh waktu.
Di Bravera, pengembangan kepemimpinan mendorong budaya pertumbuhan, pemberdayaan, dan pembelajaran seumur hidup, memastikan para pemimpin muda diperlengkapi untuk mendorong kesuksesan jauh ke masa depan.
___
Michelle Mogeon Allen, lakukan, LED AP
CEO
Arsitek JLG
Minneapolis, milikku.
/ Diserahkan
Di JLG Architects, memelihara pengembangan para pemimpin muda adalah nilai inti yang mendasar. Lebih dari dua dekade yang lalu, kami menganut pendekatan komprehensif yang mencakup pendidikan internal dan eksternal. JLG telah membangun program pengembangan dan jalur karier yang jelas untuk promosi. Pendekatan kami terdiri dari sesi pelatihan mingguan atau dua mingguan, di mana para pemimpin JLG memandu bakat yang muncul, berbagi wawasan, dan memberikan nasihat karier dalam pengaturan kelompok dan satu-satu.
Program pelatihan khusus kami, JLGDNA, berfokus pada membangun keterampilan arsitektur dan profesional yang penting, seperti komunikasi, pengambilan keputusan, dan pemikiran strategis. Kami juga berinvestasi di Amberbook, sebuah program yang dirancang untuk membantu para pemimpin muda merampingkan jalur mereka menuju lisensi. Ini termasuk kursus persiapan ujian ARE, panduan belajar, dan tes praktik – segala sesuatu yang diperlukan untuk lulus NCARB adalah 5.0 dan menjadi arsitek berlisensi. Baru-baru ini, kami telah memasukkan LinkedIn Learning untuk menyediakan akses ke video kursus yang dipimpin oleh ahli yang membantu para pemimpin kami yang baru muncul menemukan dan mengembangkan keterampilan baru dalam bisnis, teknologi, dan alur kerja kreatif.
Akhirnya, kami memastikan setiap orang memiliki jalur karier yang jelas yang selaras dengan bakat unik mereka, membuka jalan bagi peluang pertumbuhan, penugasan peregangan, dan promosi internal berdasarkan kinerja dan potensi. Mendukung pengembangan para pemimpin muda kita bukan hanya hal yang benar untuk dilakukan; Ini adalah komitmen yang penting bagi industri, serta pertumbuhan dan ketahanan kita sebagai perusahaan milik karyawan.
___
Cassie Gerhardt
Wakil Presiden Senior Associate, Urusan Mahasiswa
Universitas Dakota Utara
Grand Forks, ND
/ Milik Shawna Widdel
Di University of North Dakota, siswa memiliki banyak kesempatan untuk belajar tentang kepemimpinan dan mengembangkan keterampilan masing -masing sebagai pemimpin dalam aksi. Melalui kursus akademik, kesempatan belajar pengalaman dan program pengembangan kepemimpinan, siswa memperoleh keterampilan yang berharga dalam pemikiran kritis, pengambilan keputusan etis, dan penyelesaian masalah yang mempersiapkan mereka untuk berbagai peran kepemimpinan dan posisi profesional.
Siswa dapat memperoleh minor kepemimpinan di Nistler College of Business and Public Administration. Kursus program memberi siswa kesempatan untuk belajar tentang kualitas yang diinginkan para pemimpin, untuk mempertimbangkan hubungan antara para pemimpin dan pengikut dan untuk mengeksplorasi kontribusi para pemimpin yang sukses di berbagai bidang.
Di luar kelas, siswa memiliki banyak peluang untuk mengembangkan dan menerapkan keterampilan kepemimpinan mereka. Dengan berpartisipasi dalam program -program seperti Seri Pembicara 18:83 dan Akademi Kepemimpinan Poolman, siswa dapat terlibat dengan dan belajar dari fakultas, staf, alumni dan tokoh masyarakat. Melalui keterlibatan dalam magang, pemerintahan mahasiswa, belajar di luar negeri, pekerjaan kampus, inisiatif layanan masyarakat, dan organisasi mahasiswa, siswa dapat memperoleh pengalaman praktis, praktis yang meningkatkan komunikasi, kerja tim, dan keterampilan organisasi mereka.
Terlepas dari bidang karier utama atau yang dimaksudkan, UND menawarkan kepada siswa banyak kesempatan untuk terlibat dalam pengalaman pengembangan kepemimpinan kurikuler dan ko-kurikuler yang menumbuhkan kompetensi budaya, tanggung jawab sipil dan pengembangan pribadi. Dengan terlibat dalam pengalaman yang menjembatani pengetahuan akademik dengan aplikasi dunia nyata, siswa diperlengkapi untuk memberikan kontribusi yang bermakna sebagai pemimpin di komunitas mereka dan lingkungan profesional lama setelah mereka lulus dari UND.
___
Emily Myrum
Chief Talent Officer
Brady Martz & Associates
Grand Forks, ND
/ Atas perkenan Gabriel & Carissa Photography
Di Brady Martz & Associates, kami bangga mengembangkan pemimpin muda dan mempersiapkan mereka untuk keberhasilan jangka panjang. Pipa perekrutan terbesar kami berasal dari program magang kami dan rekan pascasarjana baru, dan tujuan kami adalah untuk menumbuhkan pertumbuhan mereka menjadi mitra masa depan.
Kami mengikuti kerangka kerja tiga pilar untuk pengembangan bakat: kemampuan teknis, pelatihan dan bimbingan, dan belajar dengan melakukan. Melalui program terstruktur dan peluang kepemimpinan yang disengaja, kami melengkapi para profesional muda dengan keterampilan dan kepercayaan diri untuk berkembang dan tumbuh.
Program pembinaan dan bimbingan kami menghubungkan rekanan baru dengan anggota tim berpengalaman yang memberikan panduan, nasihat karier, dan umpan balik untuk memperbaiki keterampilan teknis mereka. Kami melatih menggunakan matriks keterampilan terstruktur dan kerangka kerja kompetensi, membantu para profesional muda menavigasi jalur pertumbuhan mereka secara efektif.
Pilar ketiga-belajar dengan memaparkan profesional muda pada berbagai keterlibatan, industri, dan peran kepemimpinan-seperti mengelola proyek, membimbing magang, dan menyajikan kepada klien-membangun kepercayaan, akuntabilitas, dan kemampuan pengambilan keputusan di awal karier mereka.
Kami mendorong sertifikasi CPA dengan menawarkan insentif keuangan. Selain itu, Universitas Brady Martz memperkuat pipa kepemimpinan kami dengan memberikan pelatihan keterampilan kepemimpinan, komunikasi, dan keberhasilan profesional. Di luar pengembangan kepemimpinan, kami berinvestasi besar -besaran dalam keunggulan teknis. Pemimpin perusahaan kami merancang dan memberikan pelatihan internal khusus, memastikan tim kami tetap berada di garis depan standar industri.
Dengan mengintegrasikan bimbingan, pembinaan, pengalaman langsung, dan pembelajaran terstruktur, kami menumbuhkan pipa yang kuat dari para pemimpin masa depan-memastikan pertumbuhan dan keunggulan berkelanjutan di Brady Martz.
___
