Dari kiri: Oded Carmi, presiden DN Van Lines dan moderator acara; O’Gorman; Wirks; Yarham; Buluh. (Ruthie Himpler/American Trucking Associations)
(Tetap di atas berita transportasi: Dapatkan ttnews di kotak masuk Anda.)
NASHVILLE, Tenn. – Ini adalah latihan yang menyenangkan ketika empat eksekutif di perusahaan yang bergerak independen duduk di depan khalayak besar untuk debat yang hidup tentang beberapa topik panas industri yang bergerak.
Tapi kesenangan itu bercampur dengan beberapa dialog yang serius.
Topiknya termasuk:
- Haruskah penggerak membayar pengemudi mereka setiap jam atau jarak tempuh, atau gaji yang stabil?
- Haruskah penggerak melakukan bisnis pada hari Minggu?
- Haruskah penggerak mempromosikan dari dalam atau menggunakan perekrut luar?
- Haruskah penggerak mendirikan pasar lokal terlebih dahulu sebelum menawarkan langkah nasional?
- Haruskah penggerak mengharuskan pelanggan melakukan uang muka atau dipercaya dengan jabat tangan?
Debat, “Perspektif Duel”Berlangsung di ruang pertemuan besar pada 10 Maret (Ruthie Himpler/American Trucking Associations)
Para debat termasuk Tom O’Gorman dari Penggerak Interstate Raksasa Lembut; Steven Reed dari Penggerak liga besar; Eric Wirks dari Wirks Moving and Storage; dan Brian Yarham dari Penggerak eyring.
Debat, “Dueling Perspectives,” berlangsung di ruang pertemuan besar pada 10 Maret di Music City Center selama American Trucking Associations ‘2025 Moving & Storage Conference Meeting. Anggota hadirin adalah hakim yang memutuskan para pemenang dengan tepuk tangan dan tangan yang diangkat dan juga memilih pendebat teratas dari empat peserta.
Seperti halnya kontes yang menarik, pendapat para debat sangat berbeda.
Misalnya, pada topik gaji, audiens setuju dengan O’Gorman, yang berpendapat bahwa gaji yang konsisten adalah cara terbaik untuk menemukan dan mempertahankan pengemudi terbaik.
“Ini adalah layanan profesional, dan untuk layanan itu, kami harus membayar orang dengan baik,” kata O’Gorman. “Kami harus mempekerjakan dan menarik dan mempertahankan karyawan hebat, dan untuk itu kami harus membayar upah konsisten terbaik yang kami dapat untuk menjaga karyawan tersebut di perusahaan kami.”
Pada topik pekerjaan hari Minggu, penonton setuju dengan Yarham.
“Bagi kami, ini semua tentang karyawan,” kata Yarham. “Bukannya aku bisa mengamanatkan istirahat, mereka bisa melakukan apa pun yang mereka inginkan. Tetapi bagi kami, ini tentang mengambil istirahat itu, ini tentang beristirahat dan mengisi ulang. Kami tidak memiliki pesaing lain yang mendorong hari Minggu. Saya tidak akan menyarankan Anda harus pergi ke gereja, tetapi saya melakukannya dan saya sangat menyukainya. ”
Pada topik perekrutan dari dalam sebuah perusahaan versus melihat ke luar, dalam keputusan yang erat, audiens memilih untuk mempromosikan secara internal, menyetujui komentar yang dibuat oleh Reed.
“Ketika saya melihat tim saya, saya melihat ke mana kita akan pergi,” kata Reed. “Kepemimpinan adalah hal yang tidak bisa saya ganti. Itulah yang saya investasikan di tim saya, untuk menjadi pemimpin. ”
Penonton setuju dengan Wirks, yang mengatakan bahwa dengan semua perencanaan untuk bergerak, perusahaannya mengharuskan orang -orang bergerak untuk meletakkan deposit.
“Berdasarkan apa yang sebenarnya saya lihat, saya tidak bisa memikirkan argumen yang baik terhadap deposit,” kata Wirks.
Pada topik melayani pasar lokal versus nasional, penonton mendukung fokus pada penjualan lokal.
“Saya pikir umumnya Anda mulai lokal,” kata O’Gorman. “Anda membangun kehadiran lokal Anda, Anda membangun komunitas Anda. Anda mencoba melakukannya secara rujukan, basis karyawan itu. Dari sana, Anda dapat skala dan menjadi lebih jauh, ketika Anda menemukan orang yang tepat dan keadaan yang tepat meminta untuk melakukan beberapa gerakan jarak jauh. ”
