- Bryce Adelstein Lelbach, seorang arsitek utama di Nvidia, membahas budaya perusahaan dalam wawancara podcast baru -baru ini.
- Dia menggambarkannya sebagai “kekacauan terorganisir” dan mengatakan yang paling cocok untuk pemula dengan banyak inisiatif.
- Lelbach mengatakan bahwa jenis fleksibilitas budaya Nvidia telah diberikan kepadanya “sangat berharga.”
Jika Anda sangat terdorong dan termotivasi secara mandiri, Anda mungkin menjadi budaya yang cocok untuk Nvidia.
“Kadang -kadang saya menggambarkannya sebagai, ini sedikit, Anda tahu, kekacauan terorganisir, yang sangat saya sukai,” kata arsitek utama Nvidia, Bryce Adelstein Lelbach dalam wawancara podcast baru -baru ini dengan Techbytes.
NVIDIA dengan cepat mendapatkan reputasi sebagai salah satu perusahaan di garis depan revolusi AI, dan posisi di perusahaan sangat didambakan – baik untuk prestise terkait dan potensi keuntungan keuangan.
Mereka yang melakukan pemotongan harus menguatkan diri mereka sendiri – seperti yang dikatakan Lelbach Nvidia memberikan tanggung jawab nyata dari hari pertama. Dia menambahkan bahwa itu bisa terasa, bagi sebagian orang, seperti dilemparkan ke ujung yang dalam.
“Saya pikir bagi sebagian orang itu bisa sangat menakutkan jika, Anda tahu, Anda memulai hari pertama di Nvidia dan biasanya itu seperti, ‘Oke, inilah laptop dan seperti di sini tumpukan bug yang Anda bertanggung jawab. Semoga berhasil,'” kata Lelbach.
Tetap saja, dia menambahkan, segalanya cenderung bekerja dengan baik bagi mereka yang terbiasa mandiri.
“Tidak harus seperti banyak onboarding terstruktur. Ini tergantung, tim demi tim,” kata Lelbach. “Tapi jika kamu seorang pemula, jika kamu punya banyak inisiatif, itu adalah lingkungan yang bagus untuk kamu.”
Lelbach mengatakan Nvidia memiliki “struktur manajemen datar yang relatif” – yang berarti bahwa perusahaan memiliki lebih sedikit lapisan manajemen yang memisahkan eksekutif dari karyawan. CEO Jensen Huang sebelumnya mengatakan dia mengelola sekitar 50 hingga 60 laporan langsung.
“Saya sangat menyukai budaya Nvidia karena Nvidia tidak memiliki banyak hierarki atau aturan yang ketat. Ini sangat bebas bentuk, sangat fleksibel,” kata Lelbach.
Pemimpin teknis NVIDIA mengatakan karyawan tidak akan diberitahu “tidak” hanya berdasarkan apakah mereka tinggal di jalur pepatah atau tidak.
“Mereka tidak akan seperti, ‘Oh, kamu tidak bisa melakukan itu karena seperti itu bukan judul pekerjaanmu,'” kata Lelbach. “Kamu tidak akan mendengarnya.”
Ulasan tentang perusahaan Glassdoor Halaman tampaknya sebagian besar mencerminkan pengalaman hidup Lelbach, dengan 96% poster mengatakan mereka akan merekomendasikan bekerja di perusahaan kepada seorang teman. Seorang pengguna mendaftarkan “pro” bekerja di Nvidia sebagai “budaya yang unik dan memberdayakan,” sementara yang lain mengatakan “penipu” adalah lingkungan dapat membuktikan “sedikit serba cepat dan terlalu kompetitif.”
Karyawan NVIDIA telah menggambarkan gaya kepemimpinan CEO Huang kepada orang dalam bisnis sebagai “pengejaran kesempurnaan tanpa henti.”
Saat disajikan dengan akun karyawan yang memanggilnya “menuntut, “seorang” perfeksionis, “dan “Tidak mudah untuk bekerja untuk” selama wawancara “60 menit”, Huang mengatakan deskripsi itu sangat cocok untuknya “dengan sempurna.”
“Seharusnya seperti itu,” kata CEO NVIDIA. “Jika kamu ingin melakukan hal -hal luar biasa, itu seharusnya tidak mudah.”
Bagi Lelbach, jenis otonomi yang diberikan NVIDIA adalah karyawannya adalah undian utama.
“Semacam itu – kebebasan dan fleksibilitas itu sangat berharga bagi saya,” katanya. “Ini benar -benar bekerja dengan baik untuk tipe kepribadian saya.”
