Selamat datang di pilihan profesor, menawarkan pilihan artikel FT yang dikuratori mingguan oleh dan untuk fakultas sekolah bisnis untuk menghubungkan ruang kelas dengan acara terkini dan untuk mengembangkan pemikiran kritis siswa.
Baca semua kiriman di www.ft.com/bschoolpicks. Simpan tautan ini myft Untuk menerima email yang mengingatkan Anda pada setiap edisi baru. Cari tag untuk topik yang relevan untuk menggambarkan poin pengajaran.
Komentar atau kontribusi? Menghubungi profpicks@ft.com
Pemasaran
Meta mempercepat dorongan AI bertenaga suara
Tag: AI, pengenalan suara, model bahasa besar (LLM), media sosial, platform digital
Ringkasan: Meta memajukan kemampuan AI -nya dengan mengembangkan Llama 4, model bahasa besar yang dirancang untuk memfasilitasi interaksi percakapan yang lebih alami. Posisi ini meta bersama pesaing seperti Openai dan Google dalam perlombaan untuk meningkatkan pengalaman pengguna yang digerakkan oleh AI. Ini memiliki implikasi untuk bagaimana platform digital akan berkembang dalam waktu dekat dan bagaimana konsumen akan mengadopsi fitur yang berbeda.
Aplikasi kelas:
Analisis Teknis: Mempelajari arsitektur dan fungsionalitas model bahasa canggih.
Mengevaluasi Tren Bisnis: Memahami implikasi menggunakan AI bertenaga suara untuk meningkatkan keterlibatan pengguna.
Analisis Pasar: Mengevaluasi lanskap kompetitif perkembangan AI di antara platform digital besar
Pertanyaan:
Bagaimana perbedaan Meta Llama 4 dari model bahasa besar lainnya dalam hal kemampuan?
Apa potensi aplikasi AI bertenaga suara pada platform digital?
Bagaimana Kemajuan AI AI Mempengaruhi Privasi Data?
Iinda GhoseProfesor Bisnis, NYU Stern School of Business
Inovasi
Manchester terlihat membangun Efek Ilmu Pengetahuan Kehidupan
Tag: Ilmu Hidup, Farmasi, Inovasi, Kota Tier Kedua, Spinout
Ringkasan: Inovasi ilmiah Manchester, didorong oleh lembaga -lembaga top dan spinout, saingan dari kota -kota besar Eropa lainnya. Meskipun AstraZeneca pindah dari wilayah tersebut pada tahun 2013, sektor ilmu kehidupan telah berkembang, dengan jumlah bisnis tumbuh dua kali lipat dari tingkat nasional. Alderley Park, mantan kampus perusahaan AstraZeneca, sekarang menjadi rumah bagi lebih dari 200 perusahaan dan menyoroti ketahanan sektor ini. Keterjangkauan dan retensi pascasarjana Manchester telah memberikan penarik untuk pertumbuhan, sementara kemitraan kota dengan Cambridge memposisikannya sebagai pusat ilmu kehidupan yang saling melengkapi di Inggris. Meskipun modal ventura terbatas tetap menjadi tantangan, masa depan terlihat cerah bagi kecakapan ilmu kehidupan Inggris barat laut.
Aplikasi kelas: Artikel ini menyediakan platform bagi fakultas dan mahasiswa untuk menganalisis prasyarat untuk inovasi dan pemintalan yang sukses, ketahanan pusat kota besar dan kekuatan yang mendukung investasi ilmu kehidupan.
Pertanyaan:
Atribut apa yang membuat wilayah subur untuk spinout umumnya – dan untuk spinout ilmu kehidupan secara khusus?
Mengapa perusahaan yang lebih besar dapat memilih untuk memperoleh teknologi dan kemampuan baru daripada mengembangkannya di rumah?
Negara/daerah lain apa yang pernah mengalami peningkatan aktivitas inovasi yang berkorelasi dengan kepergian pemberi kerja besar?
Kesamaan (dan perbedaan) apa yang dimiliki Manchester dalam ilmu kehidupan dengan kota-kota pasca-industri lainnya seperti Pittsburgh dan Glasgow?
Tom DavisAsisten Klinis Profesor, Sekolah Pascasarjana Bisnis Joseph M Katz, Universitas Pittsburgh
Teknologi
Sony dan Nintendo memainkan permainan panjang atas tarif Trump
Tag: Manajemen Risiko, Berurusan dengan Ketidakpastian, Teknologi, Gaming
Ringkasan: Gaming konsol telah melewati penurunan ekonomi dengan konsistensi yang luar biasa, tetapi eskalasi terbaru dalam tarif AS menghadirkan tantangan langka, meningkatkan kekhawatiran atas tekanan biaya dan gangguan rantai pasokan. Saham di Nintendo dan Sony Group turun secara signifikan setelah mencapai tertinggi sepanjang masa baru-baru ini. Sementara perusahaan -perusahaan ini terpapar risiko rantai pasokan dengan memproduksi konsol mereka di Cina, mereka fokus pada tren jangka panjang, seperti keterlibatan pemain, mengembangkan aliran pendapatan baru dan berkembang ke pasar negara berkembang.
Aplikasi kelas: Artikel ini menyediakan platform untuk fakultas dan siswa untuk membahas strategi untuk mengelola ketidakpastian dan risiko dan melihat bagaimana perusahaan dapat menilai peluang jangka panjang dalam lingkungan yang menantang.
Pertanyaan:
Mengingat lingkungan saat ini, apa risiko jangka pendek untuk perusahaan game seperti Nintendo dan Sony Group?
Apa tren jangka panjang dalam industri ini, dan bagaimana perusahaan ini menanggapi peluang ini?
Generalisasi di luar permainan, apa yang dapat dilakukan perusahaan untuk mengelola risiko sementara tidak terlalu reaktif terhadap tantangan jangka pendek?
Bagaimana mungkin para pemimpin menjaga manajer dan karyawan mereka fokus pada peluang strategis dalam lingkungan yang kacau dan tidak pasti?
Bagaimana sekolah bisnis mempersiapkan siswa untuk menangani lebih efektif dengan ketegangan emosional dalam menyeimbangkan pertimbangan jangka pendek dan jangka panjang?
Moshe CohenDosen Senior, Sekolah Bisnis Questrom, Universitas Boston
Pemasaran
Bintang media sosial Italia menghadapi pertanyaan lengket atas penipuan kue amal
Tag: Komunikasi Pemasaran Digital, Media Sosial, Influencer, Investigasi Penipuan, Kampanye Amal, Penggalangan Dana, Otoritas Antitrust
Ringkasan: Kolaborasi antara Chiara Ferragni, salah satu influencer media sosial terbesar di Italia, dan Balocco, sebuah perusahaan manisan, tunduk pada penyelidikan pengadilan untuk “penipuan yang diperburuk”. Secara khusus, hasil dari menjual kue Natal kelas atas mungkin telah secara menyesatkan terkait dengan penggalangan dana untuk rumah sakit anak -anak. Kedua belah pihak telah didenda dengan berat oleh pengawas kompetisi Italia. Sementara Ms Ferragni mengklaim kesalahan komunikasi dan berjanji untuk menyumbangkan € 1 juta ke rumah sakit masing -masing, ia secara bersamaan bermaksud mengajukan banding terhadap putusan pengawas. Setelah kejadian ini, beberapa mitra bisnisnya mulai menjauhkan diri darinya. Dia lebih jauh kehilangan ratusan ribu pengikut dan telah dibanjiri dengan penghinaan dan tuduhan dari publik.
Aplikasi kelas: Artikel ini mengundang fakultas dan siswa untuk membahas peran influencer dalam kampanye promosi dan terutama peluang dan ancaman yang dihasilkan. Ini memungkinkan eksplorasi seluk -beluk komunikasi dan mekanisme krisis yang membantu meminimalkan terjadinya krisis di masa depan. Ini juga dapat mendorong diskusi yang lebih luas tentang aspek “batal budaya” dan jalur yang dipilih untuk menebus yang seharusnya “perilaku buruk influencer”.
Pertanyaan:
Apa yang mungkin menjadi alasan untuk masing -masing untuk Balocco dan Ferragni untuk bekerja sama untuk kolaborasi “Pandoro Pink Christmas”?
Mengapa konsumen membeli kue bermerek ferragna dengan harga lebih dari dua kali lipat dari harga kue klasik yang tidak bermerek secara bersamaan ditawarkan oleh Balocco? Bagaimana perasaan mereka setelah potensi penyimpangan menjadi publik?
Seberapa memadai reaksi berbagai pemangku kepentingan Ferragni mengikuti tuduhan penipuan?
Seberapa efektif strategi komunikasi krisis Ferragni menurut Anda? Bisakah itu dilakukan dengan cara yang lebih baik? Jika demikian, bagaimana?
Bagaimana Ferragni dapat secara lebih luas mencegah kekambuhan krisis yang sama dalam konteks bisnisnya?
Anna DubielDosen Senior, Sekolah Bisnis King
Strategi perusahaan
Roche menyetujui kesepakatan obat obesitas terbesar yang pernah ada
Tag: Merger & Akuisisi, Aliansi Strategis
Ringkasan: Artikel ini membahas perjanjian lisensi Roche $ 5,3 miliar dengan Selandia Pharma untuk mengembangkan dan mengkomersialkan Petrelintide, obat obesitas generasi berikutnya berdasarkan hormon amylin. Kemitraan ini bertujuan untuk meningkatkan posisi Roche di pasar penurunan berat badan yang bersaing dengan Eli Lilly dan Novo Nordisk, dengan menawarkan perawatan dengan pengalaman pasien yang lebih baik dibandingkan dengan pilihan saat ini. Daripada memperoleh Selandia atau hanya mengandalkan pengembangan internal, Roche memilih untuk aliansi strategis, leveraging-leveraging yang berbasis di Zealand dalam kreasi Amylin yang berbasis di Amylin.
Aplikasi kelas: Roche mengakuisisi Carmot Therapeutics seharga $ 3,1 miliar pada akhir 2023, mengamankan kandidat obat obesitas tambahan. Ini menimbulkan pertanyaan yang menarik: Mengapa Roche memilih perjanjian lisensi dengan Selandia daripada mengejar akuisisi serupa?
Keputusan strategis Roche untuk berkolaborasi dengan Selandia Pharma memberikan contoh praktis untuk menerapkan kerangka kerja Build-or-Buy dalam strategi perusahaan. Kerangka kerja pengambilan keputusan ini secara sistematis memandu para pemimpin manajerial dalam memilih antara aliansi strategis (misalnya lisensi atau usaha patungan), akuisisi atau pengembangan internal dalam ekspansi strategis. Sebagai bagian dari pohon pengambilan keputusan ini, tes “lebih baik” dan “kepemilikan” dapat diterapkan untuk menilai nilai dan kebutuhan kepemilikan.
Pertanyaan Diskusi:
Apakah Roche memiliki keahlian internal yang kuat dalam obat penurunan berat badan berbasis amilin atau apakah mereka sangat kuat dalam R&D farmasi? Bagaimana keahlian ini dibandingkan dengan kemampuan khusus Selandia dalam jenis obat khusus ini? Apakah sumber daya internal Roche cukup relevan sehingga harus memilih untuk pengembangan internal (“build”)?
Apakah Selandia bersedia melisensikan dan memperdagangkan kemampuannya, membuat aliansi strategis layak (“pinjam”: aliansi kontrak)?
Apakah Roche perlu mengambil saham kepemilikan di Selandia untuk mendapatkan manfaat dari kemampuan pembuatan obatnya? Apakah ada kebutuhan yang lebih tinggi untuk integrasi yang erat (“Pinjam”: Aliansi dengan Ekuitas)?
Tantangan apa yang akan dihadapi Roche dalam mengintegrasikan Farmasi Selandia jika diperoleh (“Beli”)? Apakah kepemilikan penuh dari Selandia Pharma memberi Roche manfaat kompetitif yang lebih besar dibandingkan dengan lisensi dan pengaturan pembangunan bersama? Apakah langkah ini meningkatkan keunggulan kompetitifnya di pasar obat obesitas di luar apa yang dapat dicapai secara mandiri?
Niklas LindlbauerAsisten Profesor, King’s College, London dan Luka meneleponAsisten Profesor, Global Business School for Health, University College, London
Akuntansi
Manchester United mengungkapkan rencana untuk stadion 100.000-kursi baru
Tag: Akuntansi, Keuangan, Penganggaran Modal, Investasi Stadion, Analisis Prediktif
Ringkasan: Manchester United telah mengungkapkan rencana untuk stadion £ 2 miliar dengan 100.000 kursi. Tujuannya adalah untuk menggantikan Old Trafford sebagai rumah baru klub dan menjadi pusat proyek yang lebih besar untuk merevitalisasi kota. Pendekatan ambisius untuk desain dan bangunan menunjukkan ide -ide baru dalam arsitektur dan perawatan lingkungan. Tetapi masalah dengan uang dan olahraga menjulang. Upaya Sir Jim Ratcliffe untuk memotong biaya dan kinerja klub baru-baru ini meningkatkan kekhawatiran tentang menyeimbangkan penganggaran jangka pendek dengan investasi jangka panjang.
Aplikasi kelas: Berita ini dapat digunakan untuk menunjukkan bagaimana keputusan tentang pengeluaran modal skala besar dalam olahraga berinteraksi dengan faktor akuntansi, keuangan dan analisis bisnis. Siswa dapat menilai beberapa sumber pendanaan dan perlakuan akuntansi untuk proyek stadion skala besar, menyelidiki apakah keberhasilan harus dikuantifikasi hanya dengan nilai sekarang bersih atau juga elemen tidak berwujud seperti peningkatan merek, dan menimbang penghematan jangka pendek dari pemotongan biaya terhadap efek jangka panjang pada goodwill penggemar dan moral karyawan. Ini juga mendorong diskusi tentang bagaimana analitik prediktif dapat memperkirakan efek dari investasi yang signifikan, seperti penandatanganan bintang atau fasilitas yang ditingkatkan, kinerja di lapangan dan, pada akhirnya, pendapatan di masa depan.
Pertanyaan:
Strategi pembiayaan apa (misalnya penerbitan obligasi, ekuitas swasta, hak penamaan) yang dapat digunakan Manchester United untuk mendanai stadion £ 2 miliar?
Bagaimana Anda memodelkan dan memperhitungkan pengeluaran modal jangka panjang seperti itu di neraca klub?
Bagaimana Anda mengukur “kesuksesan” untuk proyek stadion? Apakah murni tentang Net Net Present Value (NPV) dan periode pengembalian, atau haruskah manfaat tidak berwujud (peningkatan merek, pengalaman penggemar) juga diperhitungkan?
Bandingkan potensi penghematan dari pemotongan biaya dengan potensi hilangnya aset tidak berwujud, seperti goodwill kipas atau moral karyawan. Bagaimana kita menghitung trade-off itu?
Model prediktif apa yang dapat mengevaluasi efek penandatanganan bintang atau fasilitas yang ditingkatkan pada hasil pertandingan dan, dengan demikian, pendapatan di masa depan?
Martin MulyadiProfesor Akuntansi, Universitas Shenandoah
Mendapat umpan balik tentang pilihan profesor atau bersedia berkontribusi? Menghubungi bschool@ft.com Atau tambahkan artikel dan pertanyaan yang Anda pilih di komentar di bawah.
