Setelah 142 tahun dalam bisnis penggilingan dan pengemasan nasi dan tepung nasi, makanan mungil ada di gulungan.
Lonjakan permintaan untuk nasi yang diolah dan rasa yang dibuat untuk microwave tiba -tiba mengangkat nasib satu -satunya pabrik beras Kanada.
Perusahaan sudah memodernisasi pabriknya di Windsor, Ontario, dan memiliki rencana untuk membangun pabrik baru di seberang perbatasan di Detroit untuk memenuhi permintaan dari pelanggan AS.
Sekarang, semua yang sudah terbalik dan keberadaan perusahaan dipertanyakan.
Pandangan mengerikan Dainty Foods mencerminkan kejatuhan yang lebih luas dari perang dagang yang telah meletus antara Kanada dan Amerika Serikat. Langkah-langkah tarif Presiden Trump yang aktif dan tidak lagi, dan serangan pembalasan Kanada menimbulkan luka yang dalam pada bisnis kecil dan menengah Kanada, yang sekarang menghadapi biaya yang meningkat untuk memindahkan barang bolak-balik melintasi perbatasan.
Makanan mungil harus membayar 25 persen lebih banyak untuk mengimpor beras dari Amerika Serikat dan menghadapi prospek membayar biaya yang lebih tinggi untuk mengekspor produk ke Amerika jika Mr. Trump menindaklanjuti lebih banyak ancaman tarif.
“Kami berpotensi menatap hit ganda yang tidak dapat dipertahankan oleh perusahaan,” kata James Maitland, kepala eksekutif Dainty. “Kami agak terkekeh ketika kami mendengar Presiden Trump mengatakan dia melakukan ini sehingga orang -orang dipaksa untuk membangun di AS dengan baik, kami akan melakukan itu. Tetapi Anda telah melumpuhkan kami secara finansial.”
Setelah bergegas sekitar delapan minggu, kantong beras melintasi perbatasan sebelum Trump memberlakukan tarif 25 persen bulan ini, Dainty secara singkat menangguhkan pengiriman barang ke rantai bahan makanan Amerika, yang merupakan 80 persen dari penjualannya.
Mengingat Capriciousness Tn. Trump, Mr Maitland berkata, dia tidak punya cara untuk membuat rencana dengan percaya diri. Jika tarif AS dipaksakan kembali untuk waktu yang lama, ia menambahkan, “Perusahaan ini tidak menjadi layak.”
Seringkali beroperasi dengan margin laba ramping dan bantal keuangan tipis, perusahaan kecil di seluruh Kanada, seperti Dainty, yang memiliki sekitar 120 pekerja, berjuang untuk menavigasi bolak-balik antara kedua negara atas tarif.
Banyak yang terpukul sangat keras oleh tarif Kanada pada barang -barang AS. Dari sekitar 100.000 perusahaan kecil dan menengah yang merupakan bagian dari Federasi Bisnis Independen Kanada, hampir setengah impor dari Amerika Serikat, menurut Dan Kelly, presiden kelompok itu, yang mengatakan bahwa hanya “dampak ekonomi dan dampak ekonomi dari tarif” telah merusak.
Pemerintahan Trump diperkirakan akan mencapai Kanada dengan putaran tarif lain pada 2 April. Presiden menarik kembali pada tarif 25 persennya yang lebih besar pada barang -barang Kanada, tetapi masih mengesankan pungutan pada sejumlah besar ekspor, termasuk baja dan aluminium.
Setelah beberapa dekade perdagangan melintasi perbatasan terbuka, bisnis yang lebih kecil juga tidak memiliki keahlian untuk menguraikan kompleksitas sistem tarif, kata Trevor Tombe, seorang ekonom dagang di Universitas Calgary di Alberta.
“Walmart akan mengetahuinya,” katanya. “Mereka memiliki orang atau mereka dapat mempekerjakan orang.” Usaha kecil, tambahnya, “tidak memiliki opsi itu.”
Hingga saat ini, Dainty telah menghabiskan sekitar 25.000 dolar Kanada (sekitar $ 17.300) untuk konsultan perdagangan dan pengacara.
Tetapi tingkat pengeluaran itu tidak mungkin bagi Jon dan Liz Chan, tim suami -istri yang memiliki Wonder Pena, toko alat tulis di Toronto, dan, seperti Dainty, merasa terjepit oleh kedua pemerintah.
Sementara Wonder Pena sebagian besar bergantung pada pelanggan Kanada, Mr. Chan mengatakan dia khawatir bahwa orang Amerika yang membeli dari mereka secara online akan berhenti jika lebih banyak tarif diperkenalkan dan biaya barang mereka naik. Tarif Kanada juga berarti harga yang lebih tinggi untuk amplop dan barang -barang lainnya yang diimpor toko dari Amerika Serikat.
Chan mengatakan dia juga merasakan rasa sakit dari nilai dolar Kanada yang menurun, yang telah menjadi korban pertempuran perdagangan lainnya, yang menghasilkan harga yang lebih tinggi pada beberapa produk dari luar negeri.
“Kami hanya mencoba bertahan, membayar tagihan kami dan membuat staf kami tetap dipekerjakan,” kata Chan tentang toko, yang dibuka 12 tahun yang lalu dan memiliki dua karyawan penuh waktu dan lima karyawan paruh waktu selain dirinya dan istrinya. “Semua ketidakpastian ini membuat stres.”
Di ujung jalan dari pabrik mobil besar di Windsor adalah etalase yang ditandai secara diam -diam bahwa Ron Sim, seorang sinematografer, telah berubah menjadi desain optik dan pusat uji. Ini berfokus terutama pada membuat kit yang mengonversi lensa vintage masih kamera untuk digunakan pada kamera film digital.
Mr. Sim telah memindahkan produksi bagian -bagian logam yang tepatnya yang ia andalkan dua kali sebagai akibat dari kesukaan Mr. Trump pada tarif.
Ketika Mr. Trump memberlakukan tarif pada Cina selama pemerintahan pertamanya, Mr. Sim mengalihkan produksi ke Thailand.
Kemudian, sebelum pemilihan presiden tahun lalu, Tuan Sim mengatakan dia berpikir pada dirinya sendiri: “Ini akan menjadi lebih buruk.” Jadi, untuk mencoba melindungi penjualan ke Amerika Serikat, sumber tiga perempat bisnisnya, ia membawa manufakturnya lebih dekat ke rumah dan membuka sebuah pabrik kecil di Harrow, sebuah kota pertanian di selatan Windsor.
Sekarang, tampaknya, langkah itu mungkin tidak menyelamatkannya dari tarif AS.
“Saya tidak pernah berpikir bahwa dia akan melakukan ini ke Kanada,” kata Mr. Sim setelah tarif 25 persen di tempat. “Jadi itu membuat saya lengah, terutama setelah menghabiskan jutaan orang dalam mesin dan membawa manufaktur ke Windsor.”
Tidak jelas bagaimana pelanggannya di Amerika Serikat – yang mencakup pengecer fotografi besar di New York, beberapa penyewaan peralatan film dan rumah optik, serta pembeli online – akan bereaksi terhadap tarif apa pun yang kembali pada 2 April. Mr. Sim berkata. Konversi lensa vintage bersaing dalam harga dengan lensa baru yang semakin murah dan berkualitas tinggi dari Cina.
“Aku merasa seperti berjalan di atas tali ini,” kata Mr. Sim. “Saat ini, aku hanya berdiri diam, menjaga keseimbangan dan melihat ke mana semuanya berjalan selama yang aku bisa.”
Di seberang kota, operasi paket microwave di Dainty Foods, yang menggantikan garis penuaan yang membuat beras kalengan, ditempatkan di ruang yang direnovasi dan berkilau. Tapi itu juga setengah kosong.
Para pekerja di sana secara manual mengetuk kantong jadi dengan nama -nama pengecer Amerika, termasuk Aldi, Walmart dan Whole Foods. Sebagai bagian dari ekspansi dan modernisasi, Dainty telah membeli robot dan akan menambah lini produksi kedua.
Tetapi Mr. Maitland mengatakan perusahaan itu tidak yakin apakah itu akan bergerak maju dengan rencananya, mengingat bahwa tidak ada kejelasan tentang apa yang akan terjadi dengan tarif yang ada atau yang baru yang mungkin akan datang.
Pabrik telah meminta pemerintah Kanada untuk membebaskan impor berasnya dari tarif, tetapi belum menerima tanggapan. Departemen Keuangan Kanada, yang menetapkan tarif, tidak menanggapi permintaan komentar.
“Tidak ada yang memiliki bola kristal,” kata Mr. Maitland. “Tidak ada yang tahu apakah ini akan menjadi beberapa minggu, tidak ada yang tahu apakah ini beberapa bulan atau jika ini adalah kehidupan baru. Tidak ada jalan yang jelas.”
