- Pasukan operasi khusus memiliki proses akuisisi senjata yang cepat dan fleksibel.
- Sangat penting untuk menjaga operator di depan kurva tentang kemampuan apa yang dibutuhkan.
- Ada pelajaran untuk pasukan gabungan yang lebih besar dan Pentagon, kata para pejabat.
Pasukan operasi khusus AS tahu cara mendapatkan teknologi dan senjata baru ke Warfighter dengan cepat, dan ada pelajaran potensial dalam pendekatan mereka untuk militer yang lebih luas.
Pada simposium baru -baru ini di Washington, DC, pembicara berpendapat bahwa Pentagon perlu bergerak lebih cepat.
“Hal terbesar yang perlu kita lakukan adalah secara mendasar mengubah budaya Pentagon dan Kongres,” Rep. Adam Smith, seorang Demokrat Washington dan anggota peringkat Komite Layanan Bersenjata DPR, bulan lalu di Simposium Operasi Khusus AS Asosiasi Industri Pertahanan Nasional.
“Kita perlu mempercepat laju inovasi,” katanya.
Pasukan operasi khusus memiliki proses akuisisi yang fleksibel yang tidak hanya menyatukan operator dan mitra industri tetapi juga mendorong adaptasi secara real time.
Pada simposium baru -baru ini, kepemimpinan operasi khusus, pejabat militer lainnya, dan mitra industri berbicara tentang apa yang berhasil dan apa yang tidak dalam memperoleh senjata dan kemampuan baru.
Proses akuisisi gesit SOF berarti bahwa ia dapat bekerja dengan mitra industri untuk mendapatkan dan menyesuaikan perangkat keras dan perangkat lunak lebih cepat daripada yang lain. Para pejabat mengatakan pendekatannya adalah model bagaimana menyelesaikan masalah yang lebih luas di dalam Pentagon.
Hubungan yang lebih dekat dengan berbagai mitra industri akan menguntungkan proses akuisisi secara keseluruhan. Foto Angkatan Darat AS
Melissa Johnson, a Anggota Layanan Eksekutif Senior dan Eksekutif Akuisisi untuk Komando Operasi Khusus (SOCOM), mengatakan kekuatan dalam prosesnya adalah bahwa pengambilan keputusan tentang sistem apa yang akan diperoleh dan kapan dibuat melalui koordinasi erat dengan operator, menciptakan hubungan yang lebih kuat antara apa yang dilihat oleh operator individu yang diperlukan dan apa yang dapat diberikan oleh mitra industri.
“Saya pikir resepnya sangat sederhana,” kata Johnson di simposium, menambahkan bahwa “itu adalah pola pikir dan budaya untuk dapat mengambil keajaiban yang terjadi di Socom, cara kita melakukan bisnis, dan bagaimana kita mengukur itu dan mendapatkannya di seluruh departemen.”
Apa yang memperlambat akuisisi DOD? Ada berbagai faktor yang berbeda.
Seperti yang dikatakan para pejabat baru -baru ini, banyak masalah karena cara pendanaan disesuaikan dan bagaimana kontrak bekerja di seluruh layanan dan Kongres. Komplikasi lainnya adalah bagian persyaratan dan apakah beberapa terlalu rumit dan sewenang -wenang untuk sistem tertentu. Smith merujuk persyaratan panjang dan terkadang tidak perlu untuk beberapa hal, seperti cat di kapal tempur littoral.
Bukannya pasukan operasi khusus AS bukan tanpa masalah akuisisi mereka sendiri. Misalnya, komandan operasi khusus mengatakan kepada Komite Layanan Bersenjata House minggu lalu bahwa musuh AS memodernisasi lebih cepat daripada yang mereka bisa, memberi tahu para pemimpin kongres bahwa kadang -kadang teknologi sudah usang pada saat itu diturunkan.
Ada urgensi dalam mempercepat laju akuisisi senjata di tengah kompetisi kekuatan besar. Sersan Angkatan Darat AS. Matthew Moeller, Detasemen Urusan Publik Seluler ke -5
Letnan Jenderal Michael Conley, komandan Komando Operasi Khusus Angkatan Udara, mengatakan “ini adalah lingkaran terus -menerus untuk mengejar ketinggalan dengan ancaman musuh.”
Namun, kekuatan operasi khusus cenderung bergerak lebih cepat daripada anggota militer lainnya, yang merasakan tekanan untuk memodernisasi konflik kelas atas di tengah munculnya teknologi pertempuran yang lebih baru seperti sistem yang tidak dikerjakan dan kecerdasan buatan dan fokus yang lebih besar pada persaingan kekuatan besar dengan Cina dan Rusia.
Ada pelajaran yang bisa dipelajari, kata pejabat SOCOM, dari Perang Ukraina, di mana produsen drone menciptakan solusi perangkat keras dan perangkat lunak untuk masalah di medan perang bahkan ketika penanggulangan muncul.
Chris Brose, chief strategy officer di Anduril Industries, mengatakan bahwa salah satu manfaat bekerja dengan SOCOM adalah bahwa pekerjaannya dengan mitra industri dijalankan secara berbeda dari persyaratan untuk membangun kapal selam atau perusak serangan berikutnya.
Brose menunjuk pada pekerjaan Anduril dengan SOCOM pada sistem penggalian, mencatat bahwa umpan balik dari operator tentang ancaman yang melebihi teknologi baru adalah kunci untuk menyesuaikan secara real time.
Yang lain telah mencoba pendekatan ini dengan industri, seperti Komando Futures Angkatan Darat AS, yang mengandalkan pengujian mendalam dan poin sentuh prajurit umpan balik. Namun, ada ruang untuk perbaikan dalam inovasi dan akuisisi di dalam DOD.
Mengadopsi cara SOCOM dalam melakukan sesuatu bermuara pada memiliki fleksibilitas yang lebih besar dalam anggaran. Tapi ada kewaspadaan dari apropriator, kata Smith, dan itu adalah pertempuran besar dengan pertanyaan tentang pengawasan. Tidak setiap solusi yang disajikan, kata para pejabat, akan berlaku untuk seluruh militer, karena pasukan operasi khusus membeli teknologi yang lebih kecil dari teknologi mutakhir dengan anggaran yang lebih kecil dan fleksibel. Tetapi fokus umum pada pemecahan masalah yang lebih dekat dengan industri bisa bermanfaat.
